خانه » مقالات مدیریتی » مدیریت منابع انسانی » نگهداری کارکنان – کارکنان شایسته چرا می روند ؟

نگهداری کارکنان – کارکنان شایسته چرا می روند ؟

نگهداری کارکنان

کارکنان شایسته چرا می روند؟

نگهداری کارکنان شایسته

نگهداری کارکنان شایسته کار آسانی نیست.شایستگی آنها باعث می شود که سایر سازمان ها از جمله رقبا در صدد جذب آنها برآیند و سر راه آنها دام پهن کنند.

شناسائی عوامل موثر بر خروج از خدمت این کارکنان یکی از راه هائی است که می تواند به ما کمک کند تا جذابیت سازمان مان را بالا ببریم و از دافعه آن بکاهیم.
“مصاحبه خروج از خدمت” به ما در این مورد اطلاعات ارزشمندی می دهد و می تواند به پیشگیری از وقوع این پدیده پرهزینه کمک کند.
من در سال های اخیر در ده ها مورد از این نوع مصاحبه ها حضور داشته ام .

فهرست زیر که آن را بدون شرح و تحلیل ارائه کرده ام شنیده های من از عوامل بروز این اتفاق است.امیدوارم با توجه به آنها بتوانیم در نگهداری شایسته ها موفق تر باشیم:

  • این اواخر در زندگی و کار به یکنواختی رسیده بودم.
  • ارتباط ما با مدیران ارشد کم است.ما دیده نمی شویم.
  • تمایل داشتم در محیط کم استرس تری کار کنم.
  • احساس می کردم در حال در جا زدن هستم.
  • چون یاد گرفته ام و اعتماد به نفس بیشتری کسب کرده ام حق داشتم برای کسب درآمد بالاتر و رسیدگی بیشتر به زندگی شخصی، از شرکت جدا شوم.
  • من اسفند هر سال با ارسال رزومه به شرکتها از جایگاه و قیمت خودم در بازار کار اطلاعات کسب می کنم.فقط در زمان هائی که از کارم رضایت کامل داشتم دنبال کار نگشتم.
  • می خواهم روی ایده هائی که برای راه اندازی کسب و کار شخصی ام دارم کار کنم.
  • من شرکت را دوست داشتم اما زندگی خرج دارد.
  • مدیران به ما می گفتند نیروی کارشناسی ارزانتر هم کار ما را راه می اندازد که این حرف بسیار برخورنده بود.
  • از مافوق وعده و وعید زیاد شنیده بودم و نمی توانستم به او اعتماد کنم.
  • پرداخت های متغیر شرکت استرس زاست چون نمی توانستم روی درآمدم حساب کنم.
  • مدیرم به آدم ها به چشم ابزار نگاه می کند.
  • برای ما وقت نمی گذاشتند.
  • رئیسم حرفی زد که هیچ وقت فراموش نمی کنم:” کاری که تومی کنی را هر کسی می تواند انجام دهد.”
  • آینده روشنی برای خودم نمی دیدم.
  • احساسم این بود که بیش از انتظار سازمان کار می کردم اما دیده نمی شدم.
  • یک سری پست ها قفل شده و فقط در اختیار افراد خاص است.

نویسنده : دکتر ابوالعلایی | مدیران ایران 

 

مشاهده جزییات دوره

مشاهده جزییات بازخورد در مدیریتمشاهده جزییات دوره

برنامه بازاریابی

مشاهده جزییات دوره

همچنین ببینید

مدیریت استعداد در قرن بیست و یک

هر فرآیند مدیریت استعدادی که تاکنون استفاده می شده، نیم قرن پیش تدوین شده است. …

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

 

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.