آموزش وردپرس

ارائه خدمات – آموزش نرم افزار مایکروسافت پروجکت ۲۰۱۳

مدیریت زمانبندی فعالیتها و گروه های کاری و تمام فعالیتهای پروژه ای و غیر پروژه ای خود را که نیاز به مدیریت زمان و هزینه و منابع دارند. از ما بخواهید. ما علاوه برآموزش نرم افزار مایکروسافت پروجکت۲۰۱۳ می توانیم این نرم افزار را برای فعایتهای شما بومی سازی نماییم.

اگر مدیر کارخانه هستید و می خواهید برنامه تولید و فروش خود را مدیریت نمایید. و اگر مدیری هستید که زمانبندی کارها برای ما مهم است و اگر دوست دارید فعالیتهای گروه های کاری را براحتی مدیریت نمایید و می خواهید مدیریت هزینه را بخوبی انجام دهید با ما تماس بگیرید.

آموزش مایکروسافت پروجکت
فرستنده ی آگهی :

hossin kanany

 

محتوی دوره آموزشی نرم افزار MSP:)نسخه های ۲۰۰۳ و ۲۰۰۷ و ۲۰۱۰ و ۲۰۱۳)
معرفی پروژه و فرایندهای مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK به همراه شرح نحوه استفاده از MSP جهت جاری سازی فرایندهای PMBOK
معرفی فرآیندهای مدیریت زمان و هزینه پروژه
مفهوم برنامه ریزی پروژه و معرفی کلان امکانات نرم افزار MSP
شرح کاربردهای نرم افزارMSP جهت مدیریت پروژه و برنامه ریزی تولید و موارد مشابه
تنظیمات نرم افزار:
  • تنظیمات کلان نرم افزار
  • تعریف تقویم پروژه، تقویم­های خاص و نحوه تخصیص یک تقویم به یک فعالیت
  • تنظیمات گزینه Options
  • چگونگی تبدیل تقویم میلادی به شمسی
  • تنظیمات تقویم های کاری و تعریف ساعات و روزهای کاری و تعطیلات و …
  • تنظیمات مرتبط با محاسبات زمانبندی نرم افزار
تعریف فعالیتهای پروژه و تهیه برنامه زمانبندی و بودجه ای پروژه:
  • شرح نحوه وارد کردن فعالیتها و جزئیات آن­ها و تهیه یک برنامه زمانبندی پیشرفته با استفاده از امکانات نرم افزار MSP
  • معرفی نمودار گانت(Gantt Chart) و سایر نماهای و ابزارهای مدیریت پروژه موجود در MSP
  • معرفی ساختار شکست کار و روشهای تهیه  WBS، کدهای آن و تشکیل ساختار WBS
  • معرفی نمای Network و تنظیمات آن
  • انواع روابط وابستگی و کاربرد آن­ها و نحوه وارد کردن آن­ها
  • محاسبات زمانی، مفهوم فرجه­ها، نمایش مسیر بحرانی و روشهای کوتاه کردن زمان پروژه
  • نحوه وارد کردن فعالیتهای دوره ایRecurring task  
  • روشهای وزن دهی به فعالیتها
  • اعمال محدودیتهای زمانی نظیر Must finish on، Start no earlier than و…، تعریف Deadline برای تحویل شدنی ها
  • معرفی TIME LINE و نحوه استفاده از آن جهت برنامه ریزی و ارائه زمانبندی پروژه
  • تیم سازی و مدیریت نحوه انجام فعالیتها توسط تیم های کاری
تعریف و تخصیص منابع پروژه :
  • انواع منابع و تعریف آن­ها در نمای  Resource Sheet و جزئیات آنها
  • تخصیص منابع Assign resources
  • معرفی نمای Resource Graph برنامه ریزی تخصیص منابع وتحلیل آن
  • برنامه ریزی تخصیص منابع محدود
  • برطرف کردن تخصیصهای مازاد Resource Leveling
  • تخصیص منابع در چندین پروژه
  • تقویم های منابع
  • معرفی مفهوم Effort driven و تجزیه و تحلیل آن، تحلیل و برطرف کردن مشکل کمبود منابع ,توسط روشهای مدیریت زمان و هزینه.
  • معرفی مفاهیم مدت زمان فعالیتDuration, حجم کار workو واحدهای کاری unite و نحوه ورود و محاسبات فاکتورها در نرم افزار MSP
  • تشکیل تیم های کاری و تخصیص فعالیتهای پروژه به آنها
نماها, جداول اطلاعاتی,فیلترها و گروه بندی اطلاعات و سفارشی سازی آنها:
  • آشنایی با سایر نماها از جمله  Task Usage،Resource Usage و
  • تهیه نمودارها و گزارشات متنوع همچنین اصول
  • . تنظیمات پیشرفته در نماهای Task usage، Resource usage ، Tracking Gantt و… 
  • سفارشی کردن محیط MSP
  • نحوه ساخت و تحلیل فیلدهای محاسباتی و ماکروها و ….
  • نحوه مقایسه نمودن نسخه های مختلف برنامه پروژه
  • برقراری ارتباط MSPبا نرم افزار  EXCEL
 
مدیریت هزینه و بودجه:
·         نحوه محاسبه هزینه فعالیت ها ، دیاگرام جریان نقدی پروژه و نحوه محاسبه بودجه پروژه 
·         منحنی S و رسم دیاگرام جریان نقدی
·         تحلیل بودجه پروژه و  دسته بندی انواع هزینه های پروژه
بروز سانی و کنترل پروژه:
·         بهنگام سازی و کنترل پروژه و ثبت مقادیر پیشرفت پروژه
·         نحوه تعریف Status Date، نحوه تعریف Progress Line و ارتباط آن با Status Dateمفهوم Baseline، روش Save کردن Baselineها و نحوه وارد کردن و مقایسه مقادیر Actual ها با Baseline ها
·         معرفی مسیر بحرانی و نحوه نمایش و استفاده از آن در کنترل و مدیریت پروژه
·         بروز رسانی و برنامه ریزی مجدد فعالیتهای پروژه
گزارش گیری از پروژه:
·         معرفی انوع گزاش های موجود در نرم افزار  و نحوه تهیه گزارشات جدید و ویرایش گزارشات موجود.
·         روشهای تهیه گزارشات پیشرفته و نحوه ارسال اطلاعات گزارش پیشرفت به Excel و رسم منحنی های مربوطه
تکنیک ارزش حاصله Earned Value:
·         مکانیزم تکنیک EV
·         کنترل زمانی پروژه با EV
·         کنترل هزینه ای پروژه با EV

·         مفهومBCWS ،BCWP، ACWP

فرستنده ی آگهی : hossin kanany


-= لینک کوتاه این مطلب =-

این مطالب را از دست ندهید :
- با آزمون دیسک، شناخت فوق العاده ای نسبت به خودتان یا همکارانتان بدست بیاورید: اطلاعات بیشتر ...
- تا حالا معجون مدیریت زمان رو امتحان کردید ؟
- وقتتون کمه و علاقمند به بروز رسانی اطلاعات مدیریتی تون هستید ؟
- با کانال تلگرامی مدیران ایران، همیشه بروز باشید ...


همچنین ببینید

خدمات تولیدمجموعه های مالتی مدیا

امروزه در ایران همه شرکت ها به دنبال برنامه های جدید تبلیغاتی ای هستند که …

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *