خانه » مقالات مدیریتی » مدیریت منابع انسانی (پەڕە 3)

مدیریت منابع انسانی

مدیران پیشرو و مدیران بزرگ چگونه افراد هوشمند را می یابند؟

تناسب شخص وشغل از مهم ترین وجوه موثر بر موفقیت افراد و سازمانهاست . وقتی فردی در شغل یا نقشی قرار می گیرد که با روحیات علائق و ویژگی های شخصی و شخصیتی او سازگار …

بیشتر بخوانید »

یک تمرین ساده برای تقویت هوش هیجانی در بین اعضای تیم

در این مطلب می‌خواهیم یک فعالیت ساده برای تقویت هوش هیجانی در تیم‌ها معرفی کنیم که بسته به زمانی که دارید در سه سطح تنظیم شده، و هر کدام از سه سطحی که موردنظرتان بود را می‌توانید انتخاب …

بیشتر بخوانید »

ایجاد شفافیت در فرهنگ کاری

چند تا مشخصه‌ی شناخته شده برای یک محل کار تراز اول وجود دارد. یکی از مشخصه‌های مورد علاقه‌ی من، ایجاد شفافیت در فرهنگ کاری است. چه در مورد تصمیم گیری روزانه حرف بزنیم، یا در …

بیشتر بخوانید »

چگونه ارتباط مجازی با اعضای تیم را حفظ کنیم؟

یکی از بهترین قسمتهای پیشرفت تکنولوژی، قابلیت کار کردن در هر مکان و هر زمان است. این یعنی اینکه تیمها میتوانند از افرادی تشکیل شوند که حتی در یک محل مشترک کار نمیکنند. این روزها …

بیشتر بخوانید »

تفاوت یک مدیر نمونه و یک مدیر عادی در چیست+دانلود فیلم

یک واقعیت دشوار وجود دارد : اکثرمردم عادی، فکر می کنند می توانند رهبر باشند اما در واقع زمانی که نگاهی نزدیکتر به آن ها می اندازیم می بینیم که چقدر کنترل متکبرانه دارند .با …

بیشتر بخوانید »

چگونه مدیران حرفه ای کارکنان خود را برای آموزش آماده می کنند؟

هیچ چیز بدتر از این نیست که جلو اتاقی بایستید که یا فکر می کنند به برنامه ی آموزشی فرستاده شده اند تا درست شوند و یا بدتر اصلا نمی دانند که چرا آنجا هستند. …

بیشتر بخوانید »

۵ شیوه اساسی در روابط با بالا دستان محیط کار

این ۵ شیوه اساسی  به طور چشمگیری می توانند روابط بین شما و رئیستان را بهبود ببخشند.کارکنانی که این عادات را در خود ایجاد کنند احساس بهتری در شغل خود پیدا می کنند و رضایتشان(رضایت …

بیشتر بخوانید »

چقدر به فروشنده و بازاریاب جدیدمان زمان بدهیم؟

فرآیند استخدام فروشنده برای شرکت ها به فرآیندی کم بازده تبدیل شده است. تعداد زیاد آگهی های روزنامه های کثیر الانتشار پیرامون جذب بازاریاب و فروشنده وحضور همیشگی برخی از این روزنامه ها نشان می …

بیشتر بخوانید »

۷ نشانه ی مدیران ضعیف

اکثر مردم مدیری با ویژگی های خاص مانند حرف شنوی ، با ملاحظه بودن ، ترس، فروتنی و مهربانی را یک مدیر ضعیف می دانند. اما مدیران ضعیف براساس شرایط می توانند مدیرانی خودمحور، سلطه …

بیشتر بخوانید »

۶ مرحله کارسپاری کار به کارمندان

کارسپاری همین طوری اتفاق نمی افتد. مثل هر وظیفه دیگر شما به عنوان یک مدیر باید روی آن کارکنید.شش مرحله کارسپاری ثمربخش به ترتیب زیر است: ۱- در مورد کار توضیح دهید. دقیقا شرح دهید …

بیشتر بخوانید »