مقالات مدیریتی

نو آوری

نوآوری

نوآوری – Innovation بار دیگر نوآوری در فهرست یادآوری کارهای روزانه ی مدیران قرار گرفته است. زمانی که هیجان نوآوری در سال های اوج شرکتهای اینترنتی به پایان راه خود رسید، شرکت های بزرگ، دوباره …

ادامه نوشته »

پنج نیروی رقابت

پنج نیروی رقابت – The five forces of competition افکار مدیریتی معمولا در قالب هایی که به آسانی به خاطر می مانند و ظاهر نمایشی دارند بسته بندی می شوند، مانند چهار P یا هفت …

ادامه نوشته »

مدیریت ژاپنی

مدیریت ژاپنی

japanese management ( مدیریت ژاپنی ) زمانی که ریچارد پاسکال و آنتونی آتوسا کتاب هنر مدیریت ژاپنی را نوشتند، می دیدند که مهارت های مدیریتی در آمریکا از سه جبهه تهدید می شود. نخست، عمل …

ادامه نوشته »

کدام بازارها در ۹۷ سودآورترند؟

پیش بینی اقتصادی سال ۱۳۹۷ یکی از مهمترین دغدغه های افراد به حساب می آید. بر همین اساس، مدیران ایران وبینار پیش بینی های اقتصادی ۹۷ را برگزار می کند : تمامی پیش بینی های …

ادامه نوشته »

متحول کننده ترین کاری که می توانید برای مغزتان انجام دهید

وقتی سال تحویل می شود، همه ما دعا می کنیم که سال جدید بهتر از قبل باشد و خیلی چیزها متحول شود. اما متحول کننده ترین کاری که خودمان می توانیم برای مغزمان انجام دهیم …

ادامه نوشته »

مدیریت مسیر شغلی

مسیر شغلی

مدیریت مسیر شغلی راه های قدرت به اطراف خود در شرکت نگاهی بیندازید. به احتمال زیاد افرادی باهوش با IQ بالا و افرادی خوش مشرب با EQ بالا ملاحظه می کنید. بسیاری از آنها کار …

ادامه نوشته »

همکاران یا رقبا؟!؟!؟!

همکاران یا رقبا رقیب خطرناک شما کیست؟ کسانی که واقعا باید از آنها بترسید همان هایی هستند که می توانند ارتقای شما را از کف تان بربایند، پاداش های شما را بگیرند، اولویت های خود …

ادامه نوشته »

چگونه رهبری ایده ال باشیم ؟

رهبر ایده آل : چگونه کنترل را در دست بگیرید؟ اینکه یک موقعیت قدرتمند به شما پیشنهاد شود بدان معنا نیست که قدرت دارید؛ حتی در سطح مدیرعامل نیز افراد زیادی هستند که این عنوان …

ادامه نوشته »

ساختاردهی مجدد سازمان

مدیریت تغییر

ساختاردهی مجدد سازمان هربار که سازمان را ساختاردهی مجدد می کنید، قدیمی ها با خود می گویند: چرخ و فلک سازمانی دوباره چرخیدن سر گرفت و آنچه می چرخد سر جای اول خود باز می …

ادامه نوشته »

کار کردن با متخصصان منابع انسانی

منابع انسانی

منابع انسانی شرکتها تمایل دارند بگویند: «کارمندان ما مهم ترین دارایی هایمان هستند»؛ ولی وفاداری در بسیاری از شرکتها، خیابانی یک طرفه است. شما باید به شرکت خود وفادار باشید و آنها تا هر زمانی …

ادامه نوشته »