نحوه برخورد با پرسنل باهوش !

سلام به همه دوستان
وقتتون بخیر.

این روزها، احتمالاً همکاران جدیدی خواهیم داشت که تحصیلکرده اند و باهوش، ولی از فرهنگ کار حرفه ای، تا حدی به دور هستند.

کار کردن با این افراد، مهارت خاصی می طلبد !
شما هم از این دوستان به تورتان خورده است ؟
چطور با آنها برخورد کرده اید که هم آنها راضی باشند و هم شما ... و مهمتر اینکه کارها، به خوبی انجام شوند ؟

منتظر پاسخ ها و تجربیات ارزشمندتون هستم.
ممنون

نوشته شده توسط شاهین شاکری و در روز سه شنبه 1395/07/06
---------: پاسخ های مطرح شده :---------

به نام پروردگار اندیشه

بسیار خوشحالم که جناب شاکری ، فرهنگ و کار و حرفه را چون حلقه های زنجیر ( بعبارت بهتر تارهای درهم تنیده ی امید) کنارهم چیده اند و دغدغه ی باهوشی دارند. راستش هروقت به دانشکده مدیریت دانشگاه تهران گام می گذارم محو تماشای فضای پیرامون می شوم و بنوعی چشمهایم را میهمان تابلوی اعلانات مدیریتی نیز می کنم. در این راستا اگرحافظه ام یاری کند دیدن فراخوانی ( با موضوع ارتباط دانشگاه با صنعت)  که کاملا مرتبط با مساله ی مطروحه ی  برادر شاکری بود بنوعی  پاسخی است  که می توانم بعنوان تجربه ای مفید در این بخش پیشگاه مدیران خوش اندیش ایرانی به اشتراک بگذارم. هرچند از این  موضوع ماهها گذشته اما ارتباط تنگاتنگی با رویکرد مساله محور جناب شاکری بزرگوار که همچون شاهینی مباحث مدیریتی را رصد می کنند ودرنهایت ایفاگر نقش راهبری مدیریت هستند ، دارد.

حدود 10 الی 12 شرکت دست به دست هم داده بودند ونمایندگان آنان با ارایه پرزنت و سخنرانی در نشستی صمیمی دانشجویان را با ماهیت فعالیت خود آشنا می کردند و سپس از علاقمندان درخواست می کردند فرم هایی را جهت بازدید از مجموعه ی کاری خود تکمیل نمایند.سپس از میان علاقمندان بهترین ها را گلچین نموده و در فرصتی مناسب آنان را به بازدید از مجموعه ی کاری بهمراه پذیرایی نهار می خواندند.از طرفی هم تابلومانندی را برای مدعوین نشست های خود بصورت مجازی تدارک دیده بودند که باشندگان ایده ها یا دیدگاه های خود را حتی در یک جمله بنگارند.

بعقیده اینجانب نقطه عطف چنین بازدیدهایی این است که شرکت ها از میان تحصیکرده های خوش فکر به خوبی می توانند « باهوش ها را -صدالبته با یکپارچه گزینی ای کیو و ای کیو از میان آنان- گلچین کنند و با برنامه ریزی های منسجم ، برگزاری دوره های آموزشی قبل ورود ( نه ترجیحا استخدام -دوره هایی نظری و عملی که بتواند باهوش ها را محک بزند!) گفتگوی حضوری با راهبران مدیریتی و کارکنان پرانگیزه مجموعه ، و انعقاد قراردادهای شناور ( قراردادهایی که گذشته از بستر سازی ؛ نتیجه محورنیز باشند نه   قراردادهایی که صرفا روی وقت و ساعت حضور کارکنان متمرکز می شوند و بازخورد چندانی ندارند) آنان را بخوبی با فرهنگ کاری مجموعه خود آشنا کنند و پس از اطمینان از شناخت کافی گلچین شده ها دوره های حرفه ای را در محل خدمت و با حضور مدیران و کارکنان مجموعه ی خود و دعوت از صاحبنظران خارج از مجموعه برگزار نمایند.....

نوشته شده توسط سامرند داودی در يكشنبه 1395/07/18
----------------------------

شناسایی و مدیریت تفاوت بین رفتار نسلها نیز کمک‌کننده است به عنوان مثال نسلهای جوانتر و امروزی باهوش تر ولی متوقع تر و عجول هستند و مانند نسلهای پیشین صبر و حوصله آزمون و خطا را ندارند

نوشته شده توسط در چهارشنبه 1395/08/19
----------------------------

درود بر شما

  • اگر مجموعه شما واحد تحقیق و توسعه دارد ، ایشان را به آن واحد منتقل کنید.
  • ویژه گی های افراد خاص در یک واحد ، هم موجب حسادت دیگران می شود و هم انگیزه رقابت می شوند.
  • شما باید برنامه ای بریزید که افراد باهوش موجب تقویت انگیزه ها باشند.
  • دیگر همکاران باید بدانند که افراد با استعداد بیشتر ، از مزایای رفاهی و دستمزدی بیشتری برخوردار باید باشند.
  • سعی نکنید به افراد باهوش ، هرکاری را واگذار کنید، تصور این که چون باهوش هستند از عهده همه کار برمی آیند ، فکر اشتباهی است.
  • این گونه افراد ، نیروهای سرمایه ای هستند که حتما می توانند ارزش افزوده بیشتری نسبت به دیگران ایجاد نمایند ، 
  • باید قابلیت هایشان را شناسایی کنید و در پست های مطلوب آن ها را بکار گیرید.
  • می توانید با مشاور در روانشناسی صنعتی هم مشورت کنید و کمک بگیرید.

پیروز باشید

پاکزاد

نوشته شده توسط احمد پاکزاد در يكشنبه 1395/09/14
----------------------------

با سلام خدمت دوستان محترم برای پاسخ به این موضوع بد نیست از جمله جالب مدیر شرکت اپل استفاده کنیم که میگه : این بی معنیست که افراد باهوش را استخدام کنیم و به انها بگوییم چکار کنند ، ما افراد باهوش را استخدام میکنیم که آنها به ما بگویند چکار کنیم 

نوشته شده توسط محمد اخلاقی در جمعه 1395/12/06
----------------------------

سلام آقای اخلاقی
ممنون از پاسختون
ولی به نظرتون همه می تونن به این جمله زیبا عمل کنند ؟
شما تجربه ای در این زمینه دارین یا جایی رو دیدید که اینطوری رفتار کنن ؟

باز هم ممنونم.

نوشته شده توسط شاهین شاکری در شنبه 1395/12/07
----------------------------

سلام

ببینید طرز فکرشون چطوره و خودتون رو با طرف گفتگو مقایسه ضعف خودتون رو نشون بدید اره درسته چون فرد دنبال نقطه ضعفه برای جنجال سازی پس از نقطه قوت خود به صورتی که متوجه نشوند نقطه ضعف نشون بدید تا بدونید طرف میخواهد با شما چه برخوردی داشته باشه بعد به صورت علنی بعد از کمی بحث ساختگی اعلام کنید که امتحان شده و جواب مثلا این جواب رو میدونستید و میخواستید ارزش اعتمادتون رو در طرف پیدا کنید .اینطوری طرف حساب کار دستش اومده و دیگه سعی در خراب کردن شما نمیکنه ولی امکان داره بازهم دنبال نقطه ضعف از شما با شما دوست شده بعد زهر بریزه نمیگم دوست خوبی نیست شایدم تو کار راهنمایی های خوبی هم بکنه پس هوشیارانه عمل کنید.

نوشته شده توسط حامد طهرانی در چهارشنبه 1398/07/10
----------------------------

برای مشارکت در این بحث، لطفاً وارد سایت شوید:
+