آیا اگر کارمندان رشد کنند، تجارب شما هم رشد می کند؟

چه جیز مانع ارتقای کارمندان می شود؟ فرصت؟ ترس؟ یا شما؟

آیا اگر کارمندان رشد کنند، تجارب شما هم رشد می کند؟

اگر مایلید کارمندانتان پیشرفت کنند و در نتیجه شرکتی رو به رشد داشته باشد، اینگونه رفتار کنید:

• آن ها را رو به رشد نگاه دارید. با استفاه از آموزش ضمن خدمت موجب پیشرفت کاری آن ها در محل کار شوید و آموزش های خارج از محل خدمت هم تدارک ببینید.
• به آنها بگویید که برایتان مهم هستند. به کار هر فرد ارج نهید و به ارتباط بین کار آنها و اهداف شرکت اشاره کنید.
• محیطی آموزشی ایجاد کنید. استرس را پایین نگه دارید  و از اعضای گروه بخواهید کار دیگر کارکنان را دنبال کنند تا به فهمی کامل از نحوه عملکرد سازمان برسند.
• ایجاد اعتماد کنید. مهارتهای هر گروه را تایید کنید تا کارمندان احساس اعتماد کنند از اینکه کارشان دست افراد خوبی است.
• روابط حسنه برقرار کنید. کارمندان را عمیق تر بشناسید . برای این کار از مهارت های هوشی احساسی بهره بگیرید. به آنها کمک کنید تا روابط بین خودشان را نیز خوب حفظ کنند.
• تفاوت هایشان را نیز ارج نهید. انواع هوش و جنس و تفاوت های نسلی همه قسمتی از چیزهایی هستند که مارا تک می کنند. قبول و ارج نهی به این تفاوت ها در جشن هایی که برای تشکر از مساعدت کارمندان ترتیب داده اید محیط کاری بهتری ایجاد می کند.

نتیجه هر تلاشی بستگی به درک هر کارمند از دیدگاه شما دارد . رهبران اغلب با بیان احساسات وحقایق  و زبان اشاره دیدگاههای خود را بیان می کنند و فرض می کنند که همه یک پیغام را دریافت کرده اند و یک تصویر از سازمان در ذهن دارند.

با هر کارمندی متعادل برخورد کنید. برخی نیاز دارند مرتبا از نظرات شما مطلع باشند. برخی تمایل دارند  شما را نبینند تا پروژه تکمیل شود. سعی کنید طبق آنچه به نفع خودتان وشرکت است رفتار کنید، حتی اگر از رهبرانی نیستید که مسئولیت ها را واگذار می کنند. بعضی ها هم به فضای آراد نیاز دارند تا خلاق شوند.

اگر در موقعیت رهبری جدید هستید برمواردی که نیاز است در مورد هرکارمند بدانید مروری داشته باشید . مسئول منابع انسانی و رهبران گروهها از اطلاعات در اختیار شما قرار می دهند. برای شاد نگه داشتن کارمندان گاهی هم نیاز به پاداش دهی بیرونی است، هم درونی. پاداش های بیرونی پولی یا مزایای جانبی هستند که شما برای ابراز قدردانی از انجام کار خوب عرضه می کنید. انگیزه درونی و یا احساسی درونی از دانستن اینکه کاری را خوب به انجام رسانه اید حتی مهم تر است . ختی می توانید برای کارهایی که با موفقیت به انجام رسیده اند واکنش هایی گفتاری و یا کتبی ارائه دهید.

منبع : مدیران ایران