فایل صوتی حکایتی انگیزشی برای اتمام کارها

3 دیدگاه

به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.

• سلام شاهین جان
  مثل همیشه عالی بود.

  پاسخ

• سلام آقای شاکری و خانم ، عیدتون مبارک و امیدوارم غرل خانمتون هم خوب باشه .باورکنید شاید اگر مدیران ایران نبود با فاصله گرفتن از دانشگاه و غرق در کارهای روزمره من افسردگی می گرفتم و شاید نتونم با زبان از محبت شما نسبت به ارسال ایمیل هاتون تشکر کنم ولی خدایش استفاده میکنم و یه مقداری از اون افسردگی ناشی از قبول نشدن مقطع دکترا کم میشه وقتی که با اطلاعات و سایت مدیران علمم و به نوعی به روز میکنم .

  خواستم یه موضوعی رو به عرض ما برسانم و اون اینکه بنده از خیلی وقت تو وبلاگ مدیران فرزام که حدوداً سن اون رفته تو سه سال از موضوعات مختلف سایت میران ایران ، مدیریار ،اثیر ، و راهکار مدیریت…. کتابها و جزوات مدیریتم استفاده میکنم با ذکر منبع و در پایان هر موضوعی با توجه به برداشت خودم نکته های فرزامی مینویسم و به تبع اون دوستانم که نیز با وبم در ارتباطند اظهار نظر میکنند و قبلاً نمیدونستم چطور باید آدرس سایت ها رو لینک کنم ولی الان جدیداً یاد گرفتم و مزاحمت از این جهت بوده که اجازه بگیرم از نظر شما موردی ندارد که بنده با ذکر منبع از اطلاعات سایت شما استفاده میکنم و اینکه امانتداری رو بعنوان یه محقق باید رعایت کنم از خدا خواستم کمکم کنه و خدا رو شکر موفق بودم و واقعن یکی از علائقم مطالعه مباحث مدیریت، انجام تحقیقات مدیریت و نیز ادامه تحصیل در مقطع دکتراست .منتظر جواب ارزشمندتون هستم .خدا نگهدار سلام برسونید

  پاسخ

• مرسي شاهين جان

  (غزل و خانمت چطورن؟ سلام من رو برسون )

  ضمن تشكر از مطلب خوبت، لازم دونستم يك نكته‌اي رو يادآوري كنم و اون اينه كه:

  يك استعاره‌اي در بعضي از ما وجود داره كه ميگه: “اگه كاري رو شروع كردي بايد حتما تا آخر ادامه‌ش بدي” و اين بعضي وقتها باعث ميشه ما بدون برآورد و ارزيابي كه از هر لحظه خودمون داريم كارها رو ادامه بديم و اين خطرناكه.

  چون ما بعضي كارها رو بصورت روزمره‌گي و عادت، بدون هدف قابل اندازه‌گيري و فقط چون شروع كرديم يا مثلا 5 ساله داريم ادامه‌‌ش ميديم انجام مي‌ديم كه فكر نميكنم منظور شما از مطلب ارسالي اين نوع كارها باشه؛ مثل كارمندي كه چون 10 سال سابقه داره باز هم همون كاري رو انجام ميده كه ازش متنفره يا مثل خانواده‌اي كه براي هم چيزي جز تنهايي به ارمغان نياوردن، ولي چون 5 سال زندگي كردن فكر ميكنند بايد 50 سال بعدي رو هم ادامه بدن!

  اما وقتي يك هدف با مشخصات SMART داريم كه براش برنامه‌ريزي داريم و مي‌تونيم در هر هفته بفهميم كجاي كار هستيم و چقدر تا هدف فاصله داريم، ايني كه گفتي عاليه؛ مثالش پروژه‌اي است كه ژاپني‌ها براي آموزش از طريق قرص‌هاي الكترونيكي شروع كردند ولي 5 سال پيش گفتند به نتيجه نمي‌رسه و كنارش گذاشتند اما بلافاصله دانشمندان Media lab دانشگاه MIT شروع كردند و آقاي Nicholas Negroponte روياي 30 سال آينده بشر رو تحقق اون دونست.

  بنابراين فكر ميكنم SMART (1) بودن هدف، وجود Quick winهاي واقعي و قابل مميزي و آگاهي از روندي كه در حال طي شدن هست رو بتونيم بعنوان فاكتورهايي در نظربگيريم كه در كنار سوق دهنده‌هاي اصلي ميتونن ما رو بهتر به هدف برسونن.

  غرض شرح بيشتر مطلب بود و از بابت تسديع وقت عذرخواهم.

  اميدوارم نماز و روزه‌هاي همه عزيزان مديران ايراني مورد قبول درگاه حق قراربگيره و عيد شما و خانواده و همه خانواده مديران ايراني رو پيشاپيش تبريك عرض ميكنم.

  صائبي

  (1) SMART كنايه از وجود پنج ويژگي در اهداف است: كاملا مشخص، قابل اندازه‌گيري، دسترس‌پذير، واقعي و زمان‌دار

  Kind regards

  Alireza Saebi

  Saebi.ir

  پاسخ