عرض سلام و خسته نباشید دارم خدمت همه دوستان و مدیران عزیز بخصوص جناب آقای شاکری و خانم مفاخری
همانطور که میدانیم اجزای سه گانه تشکیل دهنده ساختار سازمانی شامل پیچیدگی،رسمیت و تمرکز میباشد که این اجزا با هم دارای ارتباط هستند.
سوالی که اینجا مطرح شده این است:
دلایل افزایش پیچیدگی و رسمیت ساختارهای سازمانی در سازمانهای امروزی چیست؟مزایا و محدودیتهای رسمی سازی در ساختارهای سازمانی چیست؟
فرستنده : آقای فارسیانی
سلام بر شما و سپاس از لطف و همراهی ارزشمند شما .
راستش تا جایی که من می دانم سازمانهایی که به معنای واقعی امروزی هستند دقیقا سعی می کنند رسمیت و پیچیدگی زیادی نداشته باشند .
خصوصا سازمانهایی که کارمندان دانشی دارند اصلا نمی توانند در محیط های بسیار رسمی یا پیچیده موفق عمل کنند.
در سازمانهای رسمی یا پیچیده خلاقیت و نو آوری به شدت کاهش پیدا می کند .
فرهنگ سازمانی انگیزه های درونی رشد و ایجاد کارآفرینی های درون سامانی را بی انگیزه می کند .
این روزها در کشورهای توسعه یافته تا جای ممکن سعی می شه که از رسمی بودن و پیچیدگی پرهیز شود . حتی د ر مشاغلی که نیاز به آن دارند سعی می کنند سازمان را در لایه های مختلف به شکل های مختلف طراحی کنند و بخشهایی که نیازی به این رسمیت و پیچیدگی دارند از آن در امان بمانند .