خانه » مقالات مدیریتی » مدیریت استراتژیک (پەڕە 5)

مدیریت استراتژیک

تفکر استراتژیک و برنامه استراتژیک چیست؟

آیا در دوران جدید عصر برنامه ریزی استراتژیک به سر رسیده و نقش آن به تفکر استراتژیک سپرده شده است؟ رویکرد سازنده تر و مفید تری هم برای این زمینه وجود دارد: تفکر و برنامه …

بیشتر بخوانید »

تفکر استراتژیک (Strategic Thinking) چیست؟

در این بررسی ضرورت تفکر استراتژیک و مزیت های آن، ماهیت و کارکرد آن و در نهایت یک الگوی مفهومی برای این شیوه تفکر تشریح می شود. منظور اصلی مقاله تنها تبیین این رویکرد مهم …

بیشتر بخوانید »

یک استراتژی برای وفاداری کارکنان دانشی

بدون شک اکثر شرکت های فعال صنعتی در تلاش یافتن کارکنان مورد نیاز خود می باشند و حتی اگرافراد مناسب را استخدام کنند توانایی نگهداری آنها را برای یک مدت زمان معین ندارند. خلاصه گفتار …

بیشتر بخوانید »

استراتژی با طعم دموکراسی؛ لطفا ما را بی رحمانه نقد کنید!

در نگاه سنتی به استراتژی، استراتژی پشت درهای بسته طراحی میشد و در صندوق های در بسته باقی می ماند و به همین جهت در پشت همان درهای بسته باقی می ماند. اما اکنون دریافته …

بیشتر بخوانید »

تفاوت استراتژی و برنامه در چیست؟

برنامه پیش بینی اقداماتی است که برای دست یابی به هدف خاصی انجام می گیرد. پیشران برنامه ها زمان است و این با استراتژی که توسط فرصت به پیش رانده می شود ماهیتاً متفاوت است. …

بیشتر بخوانید »

مدیریت جامع کیفیت (TQM) چیست؟

مدیریت جامع کیفیت (TQM) فرایندی است متمرکز بر روی مشتری ها، کیفیت محور، مبتنی بر حقایق، متکی بر تیم ها که برای دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان از طریق ارتقاء مستمر فرایند ها توسط مدیریت …

بیشتر بخوانید »

فرصت (Opportunity) چیست ؟

دیر زمانی است که تشخیص فرصت (Opportunity)به عنوان یک جنبه کلیدی از فرایند کارآفرینی مورد توافق قرار گرفته است. در واقع از نظر بسیاری از محققان، تشخیص فرصت قدم اول و تعیین‌کننده در فرایند خلق …

بیشتر بخوانید »

تفاوت استراتژی و تاکتیک چیست؟

تفاوت استراتژی و تاکتیک در این است که استراتژی، تصمیمات کلی در زمینه ی اختصاص دادن منابع مؤسسه برای تحقق اهداف مؤسسه است، در حالیکه تاکتیک در رابطه با به حرکت درآوردن این منابع، یعنی …

بیشتر بخوانید »

تاکتیک (رهیافت ) چیست ؟

رهیافت

تاکتیک (رهیافت ) چیست ؟ برای اینکه بتوان از منابع سازمان به موثرترین شکل استفاده نمود، به تصمیم گیری های کوتاه مدت مطابق با وضعیت که تغییر میکند نیازمندیم که تاکتیک نامیده میشود. این تصمیمات، …

بیشتر بخوانید »

کاربرد کارت امتیازی متوازن به عنوان سیستم مدیریت استراتژیک

چرا عموما بودجه ها ارتباط مستقیم اندکی با اهداف استراتژیک بلند مدت شرکت دارند؟ زیرا این اهداف به حد کافی لحاظ نمی شوند. کارت امتیازی متوازن معیارهای مالی سنتی را با محک هایی از اجرا، …

بیشتر بخوانید »