ارائه راهکار برای شروع کار جدید
باسلام واحترام
اینجانب مدتی است که در کارم احساس سردرگمی می نمایم. باجرات میتوانم بگویم که همیشه با وجدان وشرافتمندانه و با اشتیاق کارکردم اما با مدیریت جدید تمام زحمات نادیده گرفته شده و اگر هم دیده شود مختصر بوده . لذا برای تمرکز براهداف وکیفیت کار و نه تایید و تصدیق مافوق ازشما راهنمایی می طلبم.چنانچه راهکاری برای شروع کارجدید به موازات اون کار یاجهت تقویت اعتماد به نفس وبازگشت روحیه نشاط پیشنهاد می فرمایید ، با جان و دل پذیرامی شوم.چون به وضوح به من ثابت شده که چنانچه افکارم را سراهداف ومنویاتم قرار بدم، نتیجه بهتری عایدم می شود اماچگونه؟
ضمنا اینجانب فوق لیسانس شیمی آلی هستم و کارشناس مسئول کنترل کیفی.
پک 98 مدیران ایران
ورود به فروشگاه
باشگاه مدیران ایران
کتاب مدیریت زمان
دانلود رایگان از:
فیلمهای مدیریتی
دانشگاهی در موبایل شما
تبلیغات
سلام بر شما .
متاسفانه مساله ای که مطرح فرمودید این روزها مساله ی دوستان زیادی است .
فضای نا سالم کاری باعث شده است که برای افرادی که با انرژی هستند سازمانها و مدیریت های فرسوده احساس دلسردی عمیقی ایجاد می کند .
پیشنهاد من به شما اینست که تا جایی که می تواند با انرژی مثبت سعی کنید تا جایی که امکان دارد و حتی در حد تغییرات کوچک در محیط کار خودتان تاثیرات مثبت بوجود بیاورید در برخی سازمان ها سایرین از این تغییرات کوچک استقبال می کنند و شما مسبب تغییری جدید در کل سازمان خواهید شد .
حتی اگر چنین هم نشود شما با همین تغییرات کوچک حس بهتری خواهید داشت .
در کنار آن شاید پرورش قابلیت های فردی بتواند به شما دو کمک مهم بکند یک احساس مثبت درونی یک امکان اینکه برای گام آخر آماده می شوید .
شروع یک کار جدید خیلی بستگی به توانایی ها ، قابلیت ها و علایق شما دارد . . حتما در بین توانایی ها و علایق شما می شه کارهایی را یافت که به شکل کار نیمه وقت و با توجه به شرایط قابل انجام باشد .
اما اینکه چه کاری فقط شما می توانید کشفش کنید …
اگر خواستید در این مورد همفکری کنم بایددر مورد قابلیت ها و علایقتان هم بفرمایید .
و اما گام آخر اگر هیچ کدام این ها نشد به نظرم باید محل کارتان را عوض کنید ! چون خیلی حیف است که عمر شما در جایی صرف شود که نمی تواند حس خوبی در شما ایجاد کند .
برای اینکار حتما احتیاج دارید در طول زمان به میزان کافی خودتان و شرایط را آماده کرده باشید پس در مجموع به نظرم یک نقشه با چند سناریوی مختلف نیاز دارید .
به این چالش و گذر از آن به چشم یک بازی نگاه کنید همه چیز شکل دیگری پیدا می کند .
من خودم دقیقا این تجربه را سال ۸۲ پشت سر گذاشتم … واقعا بعد از اینکه برایم شرایط تبدیل به یک چالش بازی گونه در آمد و برایش برنامه ریزی کردم همه چی فرق کرد …
خوشحال می شوم که بعدا بهم بگویید که شرایط چطور پیش رفت …چه کردید و چه نتیجه ای گرفتید تا هم خودم هم سایر دوستان از تجربه ی با ارزشی که کسب خواهید کرد استفاده کنیم .
با احترام و آرزوی موفقیت
ندا مفاخری
روزتان بخیر دوست عزیز،
در صحبت تان به مدیریت جدید اشاره کردید، بخاطر داشته باشیم که اولویت های افراد و آنچه که به قولی “به چشم شان می آید” خیلی مواقع سابجکتیو است – متاسفانه – و نه آبجکتیو. همه افراد اموزش دوره های ممیزی را ندیده اند و نمی دانند در مقام مدیریت باید با اعداد و نتایج حرف زد و نه غیر از آن. با اینحال این نکته هم قابل چشمپوشی نیست که احساس رضایت تک تک ما به بازخورد از مافوق هم وابسته است.
شاید بتوانید با کمی دقت و تجسس کشف کنید اولویت های مدیریت جدید چیست و آیا امکان براوردن خواسته های او به نحوی که به اصول کاری ای که برایتان اهمیت دارند، امکان پذیر هست یا نه.
مبحث کنترل کیفیت دنیای بزرگ و بی انتهایی ست و ابزار بی شماری دارد که مثل نت های موسیقی می توان انها را کنار هم به شکل های مختلف چید و نتایج خوب و راضیت بخشی بدست آورد. قطعا علاقه و پشتکارتان و نتایج تازه موجب جلب توجه و رضایت مدیریت هم خواهند شد.
موفق باشید.
نگته دیگری که بخاطر آوردم در مورد سایت خانم سوزان هتفیلد است و مطالب بسیار مفید ایشان در مورد مدیریت منابع انسانی که سالهاست دنبال می کنم و حاوی ایده های خوب و عالی ای هستند برای بهبود همکاری و ارتقا محیط کار.
می توانید مطالبشان را در صفحه About Human Resources روی فیس بوک دنبال کنید. چه بسا شما هم ایده های تازه ای بگیرید و بتوانید حتی به مدیریت هم پیشنهادهایی برای پویا تر کردن محیط و ایجاد اشتراک بیشتر همکاران در امور، ارائه کنید.