ایجاد انگیزه با درگیر شدن در کار+دانلود فیلم
ایجاد انگیزه با درگیر شدن در کار
به عنوان یک رهبر، مطمئناً دوست دارید به شما به چشم یک مقام مسئول نگاه بشود، اما رهبرهای خوب کسانی هستند که خودشان را عضوی از تیم میدانند. فقط وقتی که اعضای تیم شما را هم ردیف خودشان ببینند، نسبت به کارشان تعهد کامل پیدا میکنند. ولی، خیلی چیزها هست که به ضررتان است. شما لقب و جایگاه بهتری دارید، دفتر کارتان بزرگتر است، احتمالاً یک جای پارک خوب هم به شما دادند، مدارک تحصیلیتان بهتر و بالاتر است، چیزهای بیشتری بدست آوردید، و خیلی چیزهای دیگر. چیزهای زیادی هست که باعث میشود متفاوت از پرسنل زیردستتان دیده بشوید. موفقیت شما در این است که بتوانیداین حس را تا انجایی که ممکن است در انها کم کنید.
ساده ترین راه برای رسیدن به همچین هدفی، این است که به دفترشان بروید، یا مثلا روابط عمومی، یا مرکز فروش، و در کنار پرسنل، خودتان را با کار درگیر کنید. وقتی این کار را کردید، به انها نشان دادید که جزئیات کار برایتان مهم است و برای کاری که انها میکنند ارزش قائلید. و فکر نمیکنید که از اونها بالاتر هستید و میایید در سنگر کنار انها و مثل خودشان با کار میجنگید! بگذارید دو تا چیز کوچک را در مورد این موضوع به شمابگویم. اولین چیزی که میخواهم بگویم یک روشی است که چند سال پیش خیلی معروف شده بود. به اسم روش MBWA، یعنی مدیریت با سرکشی!
ماجرای این ایده این بود که توی محیط کار سرک بکشید و سعی کنید درچشم باشید و به پرسنلتان نزدیک بشوید. اما من ازشما میخواهم که یک قدم جلوتر بروید. آستینها را بالا بزنید و با کار درگیر بشوید. یک کم وقت صرف کنید و خودتان کار را انجام بدهید. اگر این حمایت و کمک را از خودتان نشان بدهید، خیلی سریع برای پرسنل از قالب رئیس در میایید و تبدیل به یک انسان میشوید! مثلاً فرض کنید مدیر یک فرودگاه کوچک هستید، حالا بد نیست هر از گاهی بروید خودتان باک هواپیما را پر کنید. شاید مدیر رستورانهای زنجیره ای باشید، خب، چند تا بشقاب بشورید و دو سه تا از غذاها را شما ببرید سر میز مشتری. اگر یک مدیر مرکز ارتباطی هستید، چند تا تلفن را خودتان جواب بدهید. همراه پرسنلتان کار کنید که نشانشان بدهید کار کردن چقدر اهمیت دارد.
دومین چیزی که میخواهم بگویم، به مواقع بحرانی برمیگردد یا دردسرهایی که موقع زیاد شدن فشار کاری بوجود می آید. برای مثال تصور کنید،شما یک مشتری جدید دارید که یه سفارش خیلی بزرگ به شما داده شده است. سفارشی که شما میدانید به اضافه کاری پرسنلتان احتیاج دارد. چه کسی باید تا دیروقت سر کار بماند و روز تعطیل با چایی و شیرینی منتظر کارمندها باشد که برای اضافه کاری بیایند سر کار؟ معلوم است! این کار را شما باید بکنید! خیلیها فکر میکنند که ایجاد انگیزه یعنی به آنها چیز و یا پول اضافه بدهید. این درست نیست. بهترین محرک، با اختلاف زیاد نسبت به محرکهای دیگر، حضور سازندهی شما در کنار اعضای تیم است.
وقتی زمان کمی راصرف میکنید که در کنار پرسنل، خودتان هم با کار درگیر بشوید، انها با عزم بیشتری به کارشان میچسبند و به شما با احترام و اعتماد بیشتری نگاه میکنند.
این مطلب چه میزان برای شما مفید بود؟
میانگین امتیاز 0 / 5. تعداد نظرات: 0
مطالب زیر را حتما مطالعه کنید
مدیریت مالی در شرایط بحرانی
بهره وری چیست و چطور بهره وری را افزایش دهیم؟
چطور در دام کلاهبرداری های جدید نیفتیم
در شرایط خاص فعلی، شرایط برای کلاهبرداری بسیار مهیا است!
در این مطلب و وبینار، روشهای کلاهبرداری و راههای تشخیص آن را با هم مرور میکنیم.
کاربردها و ابزارهای هوش مصنوعی
هوش مصنوعی این روزها جنبه های مختلف زندگی شخصی و حرفه ای همه ما را تحت تاثیر قرار داده است در این صفحه به مطالب و منابع مفیدی برای استفاده از هوش مصنوعی پرداخته ایم .
تحلیل هزینه – فایده چیست ؟
تحلیل هزینه – فایده روشی نظام مند برای تخمین زدن نقاط قوت و ضعف گزینه های مختلف و انتخاب و تصمیم گیری بین آنها باشد .
ناهماهنگی شناختی چیست؟ راههای کاهش ناهماهنگی شناختی
ناهماهنگی شناختی (تعارض شناختی) برای توصیف ناراحتی ذهنی استفاده میشود که ناشی از داشتن دو اعتقاد، ارزش یا نگرش متضاد با اعمال و واقعیت های بیرونی استفاده می شود. ناهماهنگی شناختی باعث ایجاد حس رنجش روحی درونی می شود ، تصمیم گیری های ما را ضعیف و بهره وری مان را در زندگی شخصی و حرفه ای کم می کند .
This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.
دیدگاهتان را بنویسید