• 02144841991
  • info@modiriran.ir
Telegram Whatsapp
  • عضویت در باشگاه مدیران
  • فروشگاه
  • ما چیکار میکنیم؟
مدیران ایران
  • مشاوره و کوچینگ
    • کوچینگ چیست
    • کوچینگ برای سازمان ها
    • درخواست جلسات مشاوره یا کوچینگ
  • دوره های آموزشی
  • خدمات آموزش سازمانی
  • باشگاه مدیران
  • همکاری در فروش
  • مشاوره و کوچینگ
    • کوچینگ چیست
    • کوچینگ برای سازمان ها
    • درخواست جلسات مشاوره یا کوچینگ
  • دوره های آموزشی
  • خدمات آموزش سازمانی
  • باشگاه مدیران
  • همکاری در فروش
  • مشاوره و کوچینگ
    • کوچینگ چیست
    • کوچینگ برای سازمان ها
    • درخواست جلسات مشاوره یا کوچینگ
  • دوره های آموزشی
  • خدمات آموزش سازمانی
  • باشگاه مدیران
  • همکاری در فروش
  • مشاوره و کوچینگ
    • کوچینگ چیست
    • کوچینگ برای سازمان ها
    • درخواست جلسات مشاوره یا کوچینگ
  • دوره های آموزشی
  • خدمات آموزش سازمانی
  • باشگاه مدیران
  • همکاری در فروش
ورود و ثبت نام
0 تومان 0 Cart
0 تومان 0 Cart
ورود و ثبت نام
  • مشاوره و کوچینگ
    • کوچینگ چیست
    • کوچینگ برای سازمان ها
    • درخواست جلسات مشاوره یا کوچینگ
  • دوره های آموزشی
  • خدمات آموزش سازمانی
  • باشگاه مدیران
  • همکاری در فروش
  • مشاوره و کوچینگ
    • کوچینگ چیست
    • کوچینگ برای سازمان ها
    • درخواست جلسات مشاوره یا کوچینگ
  • دوره های آموزشی
  • خدمات آموزش سازمانی
  • باشگاه مدیران
  • همکاری در فروش
مدیران ایران

مدیریت جهادی برای ارتقای تولید و اشتغال

5
(1)

۴۰۴ نکته در مدیریت جهادی برای ارتقای تولید و اشتغال

چه قدر لطیف و حساس ولی مهم است هدف! هدف فقط آن تصویر ایده آل برای انتهای مسیر نیست. هدف را باید لحظه به لحظه همراه داشت و مثل گلی حساس از آن مراقبت کرد تا مبادا حرکتی خلاف رویه ی آن صورت گیرد. البته این دیدگاهی است که در اهداف الهی لحاظ می شود و زیباترین دیدگاه نیز همین است. رویکردهایی که هدف را تنها نقطه پایانی می دانند که باید به هر قیمتی به آن رسید ارزش بررسی ندارند. چه قالیچه ی زیبایی است آن کاری که گره به گره آن مطابق نقشه ای زیبا و الهی بافته شده باشد. هدف و نیت جزء عمل و بلکه روح عمل است. به کار بردن واژه هایی بسیار دقیق و تعریف شده در باب هدف، رسالت این کتاب نیست بنابراین از به کار بردن واژه های مترادف با هدف مثل: نیت، آرمان، انگیزه و … ابایی ندارد. مهم این است که نگارنده و خواننده در درون خود آگاهند که این واژه ها اشاره به آن حقیقتی دارد که عمل به خاطر آن و همراه آن انجام می شود. بدیهی است مهم ترین بخشی که افراد به خاطر آن متعهدانه کار می کنند هدف آنها از انجام کار است.

مدیریت جهادی

۱) هدف، روحی است که در کالبد اعمال دمیده می شود و به بدنه ی بی جان هر عملی جان می بخشد. عرصه های ایستادگی مجاهدان تا پای جان، صحنه ای شکوهمند است که بیننده را در عین این که در احساسی عمیق از ستایش و تواضع فرو می برد؛ به این فکر می اندازد که چه چیز تا این حد قوی است که انسان را به مرحله ای می رساند که به خاطرش از جان شیرین بگذرد یا تا این حد شجاع و جسور شود؟ بدون یک آرمان قوی و قدرتمند، مسیر، مقصد و تعهد به آن معنا نخواهد داشت. اگر کارتان را مجاهدت حساب می کنید باید آرمان سازمان را بلند، حساب شده، جاودان و اصولی انتخاب کنید و آن را به طرق مختلف به کارکنان هم منتقل کنید. اگر مدیر به کار و به آرمان کاری اعتقاد راسخی نداشته باشد نمی توان از کارکنان انتظار چندانی داشت.

۲) شاید قدرتمندترین ابزار برای تعهد و پایبندی به چیزی، آرمان و انگیزه باشد. کسی که آرمانی بلند و درونی شده دارد با نابسامانی ها راحت تر کنار می آید و بر آنها به تناسب قوت آرمانش غلبه می کند.

۳) اهداف طراحی شده پسازمانی باید شامل کوتاه مدت و دست یافتنی، بلند مدت و کمتر دست یافتنی، وایضا اهداف آرمانی باشد.

۴) گرچه آرمان و غایت سازمان باید بلند و اصولی باشد اما مجبور نیستید آن را با الفاظ کلی و مبهم و نامفهوم تعریف و بیان کنید. گاهی گمان می شود که باید اهداف را با الفاظ عجیب و غریب و خاص و پیچیده بیان کرد تا بلند و ارزشمند حساب شوند؛ در صورتی کهاصلا چنین چیزی لازم نیست! همان طور که وقتی از رزمندگان نوجوان دفاع مقدس سوال می شد چرا به جبهه آمده اند اغلب یک جواب ساده ولی عمیق داشتند: “به خاطر دفاع از اسلام و کشور!”عمل پولادین ورای واژه هاست که به آنها ارزش می دهد، نه لفاظی ها و آرایش های زبانی می توان ساده ولی عمیق یا کم عمق و پرطمطراق بود، و هدف و آرمان چیزی است که به نوع اول تعلق دارد، و بهتر است با همین نوع الفاظ هم تبیین شود.

۵) خود محوری به جای خدا محوری. هر کجا محور به جای خدا چیز دیگری باشد روح آن امر آسیب خواهد دید. در برخی سازما های خصوصا اقتصادی، منفعت محوری یا مشتری محوری مبنا قرار گرفته است. این با فرهنگ ما سازگار نیست و از طرفی هدفی سخیف و کوتاه است. گاهی ممکن است افراد برای رسیدن به چنین هدف هایی اخلاقی و انسانیت را هم زیر پا بگذارند. این در درگاه الهی پذیرفتنی نیست.

۶)از هر فرصتی برای یادآوری آرمان بلند سازمان، به بیان های مختلف بهره ببرید. بسیاری از مواقع، انسان به تذکر و یادآوری و انگیزه دهی نیاز دارد نه آموزش آموزش ها که داده می شوند و مطالب که تفهیم می شود، حال باید به بیان های مختلف و به مناسبت های متفاوت آن را یادآوری کرد. یک آرمان خوب و زیبا اگر مکرر یادآوری نشود، زیر غبار فراموشی از درخشندگی می افتد و از کارایی آن کاسته می شود. شاید یکی از دلایلی که اسلام و سایر ادیان توحیدی تا این حد به بزرگداشت مناسبت ها و تعظیم شعائر اهمیت داده اند را بتوان همین مطلب دانست. فراموشی آرمان، گناه کمی نیست؛ وقتی روح کار همان آرمان آن است

۷) نگاهی دقیق به درون خود و ایضا به کار بیاندازید. چه طور خود و کار و کارکنان را در راستای کسب رضایت الهی همزمان با پیشرفت صحیح اقتصادی می توان تغییر و ارتقا داد؟ شاید در برخی مکاتب جمع کردن این دو با هم سخت باشد. یعنی اغلب گمان می شود که دین داری با تلاش اقتصادی در تضاد است؛ اما در اسلام که این مباحث همه تحت لوای رضایت الهی تبیین شده و رنگ ارزشی به آن زده شده است؛ جمع میان تلاش دینی و تلاش اقتصادی وقتی هر دو برای رضای خدا باشند، راحت و زیباست! و اگر برای خدا نباشد هر دو بی ارزش است.

۸) هدفمندی به حرکات انسان سمت و سو و معنا می دهد. این که افراد بدانند در شغل خود واقعا به دنبال چه چیزی هستند برای اینکه با لذت و بدون خستگی و اهمال، کار کنند بسیار کمک کننده است. هر چه هدف بلندمرتبه تر و متعالی تر باشد کار مقدس تر و شکوهمندتر می شود. حال فرض کنید که هدف جلب رضایت بلندمرتبه ترین مقام تمام هستی باشدا شغل در این صورت به عبادتی زیبا و شکوهمند تبدیل می شود. ۹) برای هدایت جریان آب به سمتی دیگر اغلب بستر و کانال آن را باید تغییر داد. از راههای فانی که نتایجی سطحی دارند کمتر استفاده کنید و به نتایج باقی بیندیشید و بسترها را عوض کنید.

۱۰) وقتی هدفهای کوتاه مدت و هدف های بلند مدت و آرمان شما در یک مسیر قرار می گیرند قدرت کاری شما مضاعف می شود؛ چرا که فلسفه ی زندگی و آرزوهای شما هم راستا شده اند. تلاش کنید برای کارکنان چنین شرایطی را ترسیم و فراهم کنید. این حال با حال کسی که اهداف کوتاه مدتش در جهتی خلاف آرمان هایش است تفاوت فراوانی دارد. چنین فردی هم در مسیر مردد است و هم با قوت فرد اول نمی تواند گام بردارد. وقتی خدا و خرما در دو جهت مخالف قرار می گیرند؛ قضیه برای کسی که هر دو را می خواهد خیلی نفس گیر می شود.

۱۱) دانستن این نکته که کارگر یا کارمند حدود سی سال از مفیدترین سال های عمر خود را در ارتباط با سازمان یا محل کار طی می کند، انگیزش کافی برای انجام تلاش برای افزایش غنای محیط کاری را به

کارفرمایان و حتی خود کارکنان می دهد. بهتر استگاهی بروشورهایی برای آگاهی از این مضامین در بین افراد در محل کار توزیع شود و یا مسابقاتی برای ایده پردازی برگزار شود و به بهترین ایده های خلاقانه برای پرثمرتر کردن، خداپسندانه تر کردن، لذت بخش تر کردن محل کار و وجدانی تر کار کردن جایزه داده شود. سی سال عمر کمی نیست. می تواند جزء زمان های عبادت نوشته شود و یا جزء زمانهای غفلت کمک کنید با تصحیح اهداف و نیت ها ساعات کاری از ساعات نورانی عمر افراد باشد.

۱۲) مدیر باید آرمان هایش را با افراد در میان گذارد و کارکنان سازمان خود را به چشم همکارانی بنگرد که برای تامین اهداف سازمانی به همکاری تک تک آنها نیاز دارد.

۱۳) شعار، لوگو، آرم و حتی دعاها و اشعار ارزشی دسته جمعی می تواند برای سازمان شما هم مفید باشد. حتی الامکان از آنها بهره ببرید.

۱۴) اینکه سابقا ذکر شد که هدف در کار باعث افزایش بهره وری و نشاط است با این نکات تکمیل می گردد که: اولا اهداف باید به خوبی تبیین شوند و مورد قبول کارکنان قرار گیرند؛ ثانیا بازخوردهای مناسب در زمان مناسب در راستای جایابی نسبت به دستیابی به اهداف به طور منظم ارائه گردد؛ ثالثا اهداف، چالش برانگیز و انگیزه دهنده باشند و برای افراد خاص و پرتوان تر نیز اهداف ویژه پیشنهاد گردد.

۱۵) با نصب روایات و جملات زیبا و داستان هایی از سیره ی بزرگان و شهدای جنگ تحمیلی، در راستای دقتی که برای کسب رزق حلال، بدون شبهه و کاملا طیب داشته اند؛ به کارکنان الگو ارائه دهید؛ و آنها را برای وجدانی تر کار کردن و حتی احسان کاری ترغیب کنید.

.

.

.

۴۰۴) انقلابی باشید . منظم و حساب شده ولی پر شور و پر سرعت و مداوم حرکت کنید . برای اسلام عزیز و بالندگی ایران ، آهسته نمیشود کار کرد . بهانه گیر نباشید . خسته نشوید و اگر از در بیرونتان کردند از پنجره وارد شوید . قلبتان برای کار اللهی بتپد و آن وقت چه سازمانی خواخید داشت ! سازمانی انقلابی با تعدادی مجاهد نستوه و خستگی ناپذیر و مخلص …

[button color=”red” size=”medium” url=”http://iranpub.com/shop/social-sciences/law-economics-management/404-%D9%86%D9%83%D8%AA%D9%87-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AF%D9%8A%D8%B1%D9%8A%D8%AA-%D8%AC%D9%87%D8%A7%D8%AF%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D9%82%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%D9%88%D9%84%D9%8A/” icon=”” target=”true”]سفارش اینترنتی [/button]

 

کتاب ۴۰۴ نکته در مدیریت .جهادی برای ارتقای تولید و اشتغال

مدیران ایران

 

این مطلب چه میزان برای شما مفید بود؟

میانگین امتیاز 5 / 5. تعداد نظرات: 1

اشتراک گذاری:
در تلگرام
کانال ما را دنبال کنید!
در اینستاگرام
ما را دنبال کنید!
Created by potrace 1.14, written by Peter Selinger 2001-2017
در آپارات
ما را دنبال کنید!

مطالب زیر را حتما مطالعه کنید

کتاب مینیمالیسم دیجیتال
خلاصه کاربردی “کتاب مینیمالیسم دیجیتال”
کتاب "مینیمالیسم دیجیتال" نوشته کال نیوپرت، یکی از کتابهای کلیدی برای همه ما در عصر...
بهترین کتابهای سیستم سازی کسب و کار
بهترین کتابهای سیستم سازی کسب وکار

بهترین کتابهای سیستم سازی کسب وکار و خلاصه ای از هر کدام از آنها

خلاصه کتاب «اخبار را دنبال نکنید»
خاطره من از اخبار بر می‌گردد به حدود 5 سالگی‌ام و احساس ناخوشایندی که از...
چاپ بولت ژورنال مدیران ایران
بولت‌ژورنال مدیران ایران، با ویژگی‌هایی عالی و منحصر به فرد، چاپ و آماده توزیع شد....
خلاصه کتاب بازاریابی در خرطوم فیل
کتاب بازاریابی در خرطوم فیل یکی از نکات مهم در بین کارآفرینان جوان تازه فارغ...
« هکرهای رشد » جای معاونین بازاریابی را خواهند گرفت!
هکرهای رشد تقریبا یک سال و نیم پیش در یک روز به ظاهر عادی برای...
قدیمی تر تئوری سیستم مدیریت چیست ؟
جدیدتر مدیریت از نقطه ی صفر چیست؟

1 دیدگاه

به گفتگوی ما بپیوندید و دیدگاه خود را با ما در میان بگذارید.

  • مشاوره فروش گفت:
    7 تیر 1397 در 10:03 ب.ظ

    مدیریت جهادی واقعا لازمه برای امروز ایران. اگر مدیران همت داشته باشن با کار زیاد میشه کشور را آباد کرد

    پاسخ

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

15 − 7 =

 

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

جستجو برای:
فرصتی برای شبکه سازی حرفه ای

آموزش جامع هوش مصنوعی برای مدیران
آموزش هوش مصنوعی
کاملترین دوره آموزشی هوش مصنوعی
دوره های آموزشی مدیران
فروشگاه محصولات مدیران ایران
دوره های آموزشی به روز و کاربردی
کانال مدیران ایران
کانال تلگرام مدیران ایران
سیستم‌سازی
سیستم سازی چیست
کوچینگ
همه چیز درباره کوچینگ
اینستاگرام
اینستاگرام مدیران ایران
کتاب مدیریت زمان



سرمایه گذاری آنلاین
Nobitex Referral Campaign Banner
خرید بیت کوین با کمترین مبلغ
Nobitex Referral Campaign Banner
دربـاره مـا

ماموریت ما، کمک به توسعه کسب‌ و کارها و رونق دادن به آنها است و این کار را با آموزش‌ها، مشاوره‌ها و جلسات کوچینگ انجام می‌دهیم.

دسترسی سریع
  • کوچینگ چیست؟
  • تماس با ما
  • درباره ما
  • مقالات
تـماس بـا مـا
  • کرج- خ دوم شرقی شاهین ویلا- پلاک 15- واحد 1
  • 02634209344
  • 02144841991
  • info@modiriran.ir
مجوزها و نماد ها
Envelope Twitter Youtube Facebook Linkedin Instagram icon--white Telegram Whatsapp
تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به شرکت «مدیریت اطلاعات پویا مهارت» می‌باشد. | پشتیبانی با پشتیبان وردپرس

در این سایت، از کوکی‌ها استفاده می‌شود تا بتوانیم تجربه مرتبط‌تری به شما ارائه دهیم.
لطفاً با زدن دکمه "پذیرش همه" با عملکرد کوکی‌ها و دریافت سرویس بهتر، موافقت کنید.
برای دریافت اطلاعات بیشتر"تنظیمات کوکی‌ها" را بزنید.
تنظیمات کوکی‌هاپذیرش همه
Manage consent

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
همیشه فعال
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously.
کوکیمدتتوضیحات
cookielawinfo-checkbox-analytics11 monthsThis cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
cookielawinfo-checkbox-functional11 monthsThe cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
cookielawinfo-checkbox-necessary11 monthsThis cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
cookielawinfo-checkbox-others11 monthsThis cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
cookielawinfo-checkbox-performance11 monthsThis cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
viewed_cookie_policy11 monthsThe cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.
Functional
Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features.
Performance
Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.
Analytics
Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.
Advertisement
Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.
Others
Other uncategorized cookies are those that are being analyzed and have not been classified into a category as yet.
SAVE & ACCEPT