رهبری و مدیریت کسب‌وکار
پیشرفت های چشمگیر چگونه روی می دهند ؟
پیشرفت های چشمگیر چگونه روی می دهند؟ (نوشته های : جی کی) یادم می آید در دوران قرون وسطایی جوانی ام، زمانی…
وبلاگ مدیران ایران صفحه 22
مقالات کاربردی برای مدیران و کارآفرینان ایرانی: رهبری و مدیریت کسب‌وکار، بازاریابی و فروش، منابع انسانی، مدیریت زمان، سیستم‌سازی، کوچینگ، آینده‌پژوهی و هوش مصنوعی.
مقالات
رهبری و مدیریت کسب‌وکار
این همه رهبر کجا رفته اند؟
مدیریت غلط – بیل جورج از انرون و آرتور اندرسن متشکریم عمق مدیریت غلط شما جهان را چنان تکان داد که چشمان…
رهبری و مدیریت کسب‌وکار
آنچه از شکست کامل اپل III می توانید بیاموزید.
آنچه از شکست کامل اپل III می توانید بیاموزید زمانی که اتفاقات بدی برای محصولات خوب پیش می آید بیل پولاک داستان…
مهارت‌های نرم و توسعه فردی
توانمندسازی
توانمندسازی Empowerment تاریخ کسب و کار به شیوه ی مدرن با مدیریت علمی» آغاز شد، همان مدیریتی که عکس توانمندسازی کارکنان را…
رهبری و مدیریت کسب‌وکار
نو آوری
نوآوری – Innovation بار دیگر نوآوری در فهرست یادآوری کارهای روزانه ی مدیران قرار گرفته است. زمانی که هیجان نوآوری در سال…
رهبری و مدیریت کسب‌وکار
پنج نیروی رقابت
پنج نیروی رقابت – The five forces of competition افکار مدیریتی معمولا در قالب هایی که به آسانی به خاطر می مانند…
رهبری و مدیریت کسب‌وکار
مدیریت ژاپنی
japanese management ( مدیریت ژاپنی ) زمانی که ریچارد پاسکال و آنتونی آتوسا کتاب هنر مدیریت ژاپنی را نوشتند، می دیدند که…
مهارت‌های نرم و توسعه فردی
متحول کننده ترین کاری که می توانید برای مغزتان انجام دهید
وقتی سال تحویل می شود، همه ما دعا می کنیم که سال جدید بهتر از قبل باشد و خیلی چیزها متحول شود.…
مهارت‌های نرم و توسعه فردی
همکاران یا رقبا؟!؟!؟!
همکاران یا رقبا رقیب خطرناک شما کیست؟ کسانی که واقعا باید از آنها بترسید همان هایی هستند که می توانند ارتقای شما…
رهبری و مدیریت کسب‌وکار
چگونه رهبری ایده ال باشیم ؟
رهبر ایده آل : چگونه کنترل را در دست بگیرید؟ اینکه یک موقعیت قدرتمند به شما پیشنهاد شود بدان معنا نیست که…
رهبری و مدیریت کسب‌وکار
ساختاردهی مجدد سازمان
ساختاردهی مجدد سازمان هربار که سازمان را ساختاردهی مجدد می کنید، قدیمی ها با خود می گویند: چرخ و فلک سازمانی دوباره…
رهبری و مدیریت کسب‌وکار
کار کردن با متخصصان منابع انسانی
منابع انسانی شرکتها تمایل دارند بگویند: «کارمندان ما مهم ترین دارایی هایمان هستند»؛ ولی وفاداری در بسیاری از شرکتها، خیابانی یک طرفه…