اگه این مطلب رو خوندین، پس حتماً:
سیستم سازی برای شماست!
صفر تا صد سیستمسازی
با توضیح ساده + تصویر
شاید در چند وقت اخیر متوجه شده باشید، کسبوکارتان همانند قبل نیست و عملکرد یک یا دو نفر از کارمندانتان رضایت شما را جلب نمیکند. در این مقاله، عملکرد نامناسب، دلایل آن، نحوه شناسایی کارمندان ناکارآمد و اقدامات لازم برای حل مسالمتآمیز آن را بررسی خواهیم کرد.
عملکرد نامناسب زمانی اتفاق میافتد، که کارمندی وظایف خود را پایینتر از حد انتظار انجام میدهد. موارد زیر نشاندهنده عملکرد نامناسب کارمندان است:
در هر سناریو نیاز است تا با موقعیتها، متفاوت برخورد کنید. اگر مسئله تنها مختص به فردی خاص بوده، انجام مراحل زیر حاکی از رفتار درست و منصفانه است:
بازخورد برای کمک به توسعهی کارمندان باید مثبت و سازنده باشد. اکنون قصد داریم به برخی از بایدها و نبایدهای ارائه بازخورد به یک کارمند ناکارآمد اشاره کنیم:
باز هم ممکن است کارمندان با وجود تدوین برنامهی بهبود و پشتیبانی مناسب پیشرفتی نداشته باشند. در این مواقع باید اقدامی جدی انجام شود. باید به فرد بگویید در صورت عدم ایجاد بهبود، اقدامات انضباطی انجام خواهد شد.
برای اطمینان از برخورد درست و منصفانه با کارمند خود، به او اطمینان دهید که از قانون کارقانون کار تبعیت میکنید. در مورد اجرای این فرآیند نیز با بخش مدیریت منابع انسانی خود صحبت کنید.
منبع: fastcompany
اگر تمایل دارید که در این باره بیشتر اطلاعات کسب کنید دوره آموزشی ساختن سازمان رویایی میتواند برای شما بسیار مفید واقع شود.
صفر تا صد سیستمسازی
با توضیح ساده + تصویر
نکات کوتاه و کاربردی
در کانال «بله» مدیران ایران
One thought on “با کارمندان ناکارآمد چطور رفتار کنیم و چطورانگیزه را در آنها زنده کنیم؟”
کارمندان ناکارآمد موجب بروز مشکلاتی در کسب و کار شده و تاثیرات منفی بر روی سایر کارکنان میگذارند. این دسته از کارمندان عملکرد ضعیف و نگرش منفی در محیط کار دارند و از انجام وظایف خود در سطح استاندارد و پیروی کردن از سیاستهای کاری خودداری میکنند.گاهی کارمند به خاطر قرارگیری در موقعیت نامناسب از خود عملکرد خوبی نشان نمیدهد بنابر این باید ریشه اصلی مشکل را پیدا کرد.