چگونه بعد از بحران زنده بمانیم؟

چگونه بعد از بحران زنده بمانیم؟

۱-حباب بورس و ارواح حیوانی

حباب دات کام از سال ۱۹۹۴ آغاز شد و در سال ۲۰۰۰ ترکید. شرکت های اینترنتی با تبلیغاتی گسترده نان اینترنتی بودن و فن آورانه بودن را می خوردند. مردم مسخ شده بودند و با دیدن یک پسوند اینترنتی و واژه استارت آپ بعد از نام آنان، سهام این شرکت ها را خریداری می کردند. قیمت سهام این شرکت ها حبابی شد و سرانجام انفجار حباب همانا و سرنگون شدن شرکت های اینترنتی و استارت آپ های جا خوش کرده در تابلو بورس همانا. شرکت بود که مثل پرنده ای تیر به بال خورده به سوی زمین سقوط می کرد.
بحران اقتصادی مفهومی فراگیر تر از شوک اقتصادی دارد. الزاما نباید فقط بحران و رکود رخ دهد تا در گرداب بدبختی بیفتیم؛ بلکه هیجانات کاذبی که همچون ارواح حیوانی – به تعبیر کینز- بر اقتصادی نگون بخت چیره می شوند نیز کافی است تا شوک را وارد کنند. نوسان قیمت نفت، انتظارات اقتصادی و شوک های روانی بازار و … که هرکدام همانند جرقه ای در این انبار باروت عمل می کنند.

پایان ماه عسل

روزهای ماه عسل شرکت های اینترنتی در بورس های جهان در حال پایان بود و ناگهان بمب حباب ترکید و از حدود ۴۰۰۰ شرکت اینترنتی، بیش از ۲۷۰۰ شرکت نابود و یا زمین گیر شدند.

کتاب فروش اینترنتی زرنگ و تیزبین با فروش ۶۷۲ میلیون دلار اوراق قرضه در اوایل سال ۲۰۰۰ و درست یک ماه قبل از ترکیدن حباب دات کام، یک پوشش مالی برای خود ساخت و از طوفان و گردباد جان سالم به در برد. یک ماه بعد از دستیابی آمازون به این نقدینگی نیمی از استارت آپ های جاخوش کرده در بورس کاسه گدایی را برداشتند و دور افتادند تا یک دلار هم که شده نقدینگی را جذب کنند؛ ولی در این وانفسای کاهش تقاضا و فروش آن چه که یافت نمی شود نقدینگی است.

بنیاد موفقیت با تدابیر مالی

درست چند هفته قبل از ترکیدن حباب، آمازون بود که هرگز در دام انفجار حباب قرار نگرفت و رقبایش بودند که نابود می شدند. چرا امروز آمازون یکی از موفق ترین استارت آپ های جهان است؟ موفقیت آسان به دست نمی آید.

استراتژی های آمادگی قبل از بحران، استراتژی های دوران بحران و استراتژی های پس از بحران را بیاموزیم.

۲- تمرین شنا در استخر منزل

زمانی که بحران اقتصادی و یا دوره رکود فروش و کسب و کار پایان می یابد، شرکت ها در فرایند بهبود، سرعت کمتری نسبت به گذشته خواهند داشت. برخی دیگر نیز هرگز پا به عرصه بهبود نخواهند گذاشت. در نتیجه تکرار دوران گذشته برای بسیاری از شرکت ها شاید رؤیایی و دست نیافتنی باشد.

برخی شرکت ها قبل از بحران با مشامی تیز و آینده نگری ژرف بینانه، وقوع تلاطم و نوسانات شدید اقتصادی را پیش بینی می کنند؛ در نتیجه یک استراتژی برای بقا طراحی می نمایند.

فرمول:

شرکت هایی که با استراتژی بقا وارد دوران بحران می شوند، در طول دوران بحران، کمتر آسیب دیده و در نتیجه پس از بحران با سرعت بیشتری به وضعیت قبل باز می گردند.

توان بازسازی بهتر پس از بحران +آسیب پذیری کمتر در طول بحران = استراتژی بقا

تکنیک هایی برای طراحی استراتژی بقا قبل از بحران:

1. تکنیک های حوزه بدهی و ترکیب مالی
2. تکنیک های حوزه تصمیم گیری
3. تکنیک های مدیریت منابع انسانی
4. تکنیک های انطباق با تغییرات دیجیتال

همه تکنیک های بالا دارای یک پیام اصلی هستند:

بحران اقتصادی میدان تمرین برای مقابله با فشار است. هنر توانمندی انطباق با تغییرات، انعطاف پذیری و هنر جابجایی موقعیت شرکت در شرایط کاهش حجم گردش مالی و رکود، کسب خواهند شد.

مدیران ایران

منبع :

هاروارد بیزینس ریویو – ژوئن ۲۰۱۹ ترجمه محمد هادی موقعی (کانال مدیریت با فراتر از دانایی)