بسیاری از مدیران ایرانی برای هر مشکل تیم، خودشان راه‌حل می‌دهند؛ نتیجه، تیمی وابسته و مدیری خسته است. کوچینگ مدیران رویکردی است که به‌جای دادن جواب، توان فکر کردن و مسئولیت‌پذیری را در افراد پرورش می‌دهد.
کوچینگ گفت‌وگویی ساختاریافته است که در آن مدیر با پرسیدن سؤال‌های درست، به همکار کمک می‌کند هدفش را روشن کند، گزینه‌ها را ببیند و خودش برای اقدام متعهد شود. «مدیر در نقش کوچ» یعنی همین مهارت را در کار روزمره به کار ببرید.
کاهش وابستگی تیم به مدیر، افزایش انگیزه درونی، تفویض اختیار مؤثرتر و آزاد شدن وقت مدیر برای کارهای استراتژیک از نتایج آن است.
کوچینگ نمایشی (سؤال پرسیدن وقتی جواب را از قبل تحمیل می‌کنید)، استفاده از کوچینگ در بحران‌هایی که تصمیم فوری لازم است، و نبود پیگیری.
این هفته در یک جلسه فردی، به‌جای دادن راه‌حل فقط سه سؤال GROW بپرسید و نتیجه را بسنجید. برای یادگیری عمیق‌تر، دوره کوچینگ برای مدیران و کوچینگ برای رهبران را ببینید یا برای جلسه کوچینگ فردی با مدیران ایران تماس بگیرید.
برای برگزاری برنامه کوچینگ تیم مدیران در سازمان خود، صفحه کوچینگ برای سازمان‌ها را ببینید. برای تبادل تجربه با مدیران دیگر هم عضو باشگاه مدیران ایران شوید.
برای سیستم‌سازی و پیگیری منظم کار تیم در کسب‌وکارتان، سامر را هم بشناسید.
نکات کوتاه و کاربردی
در کانال «بله» مدیران ایران
آموزش پیشنهادی