نکته های طلایی مدیریت

محصول ارزشمند و فوق العاده ی : نکته های طلایی مدیریت (ManagemetnTips)

شامل:

• ۵ ساعت فیلم آموزشی دوبله شده
• صدها نکته کوتاه و کاملا کاربردی مدیریتی
• در قالب بیش از صد فیلم کوتاه
• ۴ DVD – با دوبله فارسی توسط مدیران ایران

در هر فیلم ۲-۳ دقیقه ای، چند نکته مهم، گزیده و واقعاً کاربردی گفته می شود که می تواند آموزنده و راهگشای کار مدیران و رهبران سازمان ها باشد.

این محصول توسط کمپانی معظم «لیندا» تولید، و توسط مجموعه «مدیران ایران» به فارسی دوبله شده است.

نگاه تولید کنندگان این مجموعه آن بوده که بتوانند در کمترین زمان، کاربردی ترین نکات که در فضای کسب و کار، مفید هستند را به مخاطبان منتقل کنند.

مدیریت پر است از تکنیک و نکته؛ و ما در نکته های طلایی مدیریت می خواهیم اصول، تکنیک ها و نکته های مهمی را در خصوص مدیریت، با شما در میان بگذاریم.

این  نکته های طلایی مدیریت ، می توانند به پیشرفت شما در کسب و کارتان کمک کنند.

فهرست بعضی نکات :

۱- آموزش رهبری کردن در سازمان
۰۳- یک مدیر نمونه بودن، نه یک مدیر خیلی معمولی و عادی شدن
۰۴- مدیرتان رو مدیریت کنید
۲- مدیریت چند نسل متفاوت
۰۵- مدیریت دهه هفتادی‌ها – نسل Y (نسل هزاره)
۰۶- مدیریت نیروهای کار که تفاوت نسلی دارند.
۳- قرار دادن مرزهای رهبری
۰۷- از فرسودگی شغلی بپرهیزید
۰۸- یاد بگیر که چطور نه بگی
۴- مربیگری کارکنان
۰۹- مدیریت عملکردهای ضعیف
۱۰- ارائه‌ی فید بک (بازخورد) به کارمند
۵- ساختن تیم‌های توانمند
۱۱- پرورش رهبران آینده
۱۲- استخدام برای پر کردن جاهای خالی درتیم شما
۶- ساختن شبکه کاری
۱۳- شبکه‌سازی در سازمان شما
۱۴- درک سیاست‌های سازمانی
۷- حفظ استعدادهای برتر
۱۵- حفظ و ابقاء مجریان برتر
۱۶- بکار گیری افراد با پتانسیل بالا
۸- انگیزه بخشی به تیم
۱۷- تیم خود را آزاد بگذارید
۱۸- مربی‌گری تیم شما
۹- پذیرفتن اشتباهات
۱۹- عذرخواهی در مواقع لزوم
۲۰- اصلاح اشتباهات
۱۰- ایجاد رابطه با دیگران
۲۱- ایجاد یک تأثیر اولیه ماندگار
۲۲- خواندن زبان بدن
۱۱ – تکنیک‌هایی برای خلاق بودن
۲۳- مأمور تغییر باشید
۲۴- پیدا کردن مقاصدی برای نوآوری
۱۲- پیشرفت شغلی شما
۲۵- به دست آوردن ترفیع بعدی
۲۶- برنامه‌ریزی برای ترفیع بعدی شما
۱۳- لذت بردن از کارتان
۲۷- لذت بردن از کار
۲۸- پیدا کردن هدف در کار شما
۱۴- توسعه ارتباطات
۲۹- شنونده بهتری باشید
۳۰- رک‌گویی در ارتباطات
۱۵- رهبری تغییرات
۳۱- تعیین میزان آمادگی سازمانتان برای تغییر
۳۲- آماده شدن جهت مکالماتی برای تغییر
۱۶- ساختن رابطه‌های بهتر
۳۳- جلب اعتماد
۳۴- اجتناب از سرزنش
۱۷- سوخت‌رسانی به خلاقیت
۳۵- شکست را بپذیرید
۳۶ –خلاقیت خود را توسعه دهید
۱۸- تصمیم‌گیری بهتر
۳۷- تصمیم‌گیری‌های بهتر در کار
۳۸ – راه‌حل بسازید، سیاست‌گذاری نکنید
۱۹- انگیزش و درگیر کردن کارمندان
۳۹ – ایجاد انگیزه برای اعضای تیم
۴۰ – توانمندسازی با ا.ب.س.ج (بی‌هگ)
۲۰- داشتن گفتگوهای مؤثرتر
۴۱ – حل مسائل با طوفان ذهنی
۴۲ – پذیرای نظر مخالف باشید
۲۱- انتقال سریع پیام
۴۳- داستان‌سرایی در محل کار
۴۴ – ایجاد شفافیت در فرهنگ کاری۲۲- ساختن یک دفتر کار بهتر
۴۵ – حفظ ارتباط مجازی بین اعضای تیم
۴۶ – ایجاد یک محیط کار ایده آل
۲۳- رسیدن به تعادل
۴۷ – رهایی از تنهایی رهبری
۴۸ – برقراری تعادل بین کار و زندگی
۲۴- گذر از چالش‌های گذشته
۴۹ – کار کردن با آدم‌هایی که دوستشان ندارید
۵۰ – تفاوت بین رها کردن و تمرکز مجدد
۲۵- انگیزش و متقاعدسازی
۵۱ – ایجاد انگیزه با درگیر شدن در کار
۵۲ – متقاعد کردن در کار
۲۶- ایجاد اردوهای کار گروهی بهتر
۵۳ – برنامه‌ریزی برای اردوی کار گروهی
۵۴ – تسهیلگری در اردوی کار گروهی
۲۷- گفتگوهای سازنده در محل کار
۵۵ – پنج عبارت که باید از آن‌ها اجتناب کرد
۵۶ – نکات کلیدی برای یک گفتگوی خوب
۲۸- استخدام افراد مستعد جدید
۵۷ – دادن پیش‌زمینه‌ی واقع‌بینانه نسبت به شغل
۵۸ – تجدیدنظر در مورد شرح شغل
۲۹- مباحث انسانی رهبران
۵۹ – نجات از دست رئیس ِ بد
۶۰ – کنار آمدن با اشتباهات
۳۰- تیم سازی
۶۱ – یافتن مشکل با تیم‌ها
۶۲ – آزادی عمل را جدی بگیرید
۳۱- مدیریت انواع مختلف کارمندان
۶۳ – مدیریت استعداد خلاق
۶۴ – مدیریت استعداد فنی
۳۲- اجتناب از مشکلات رهبری
۶۵ – سه فرض خطرناک رهبری
۶۵ – خطر تفکر کوتاه‌مدت
۳۳- انتخاب رهبر شدن
۶۷ – رهبری سازمان با درون‌گرایی
۶۸ – رهبرها، زاده می‌شوند یا آموزش می‌بینند؟
۳۴- بازنگری دوباره کارتان
۶۹ – مبارزه با بروکراسی
۷۰- بهترین روش ممکن، همیشه بهترین نیست!
۳۵- ارتباط گرفتن با ایده‌ها
۷۱ – فروختن ایده‌های شما
۷۲ – رهبری با ایده‌ها بجای اعداد
۳۶- کار کردن روی پروژه‌ها
۷۳ – شروع دوباره‌ی یک پروژه‌ی متوقف‌شده
۷۴ –برگزاری بهتر جلسه
۳۷- مروری بر قواعد اخلاقی
۷۵ – بررسی دوراهی‌های اخلاقی رایج
۷۶ – اتخاذ تصمیمات دشوار
۳۸- حمایت از خلاقیت
۷۷ – حداکثر کردن توانایی فردی
۷۸ – قدرت حقیقی تفاوت
۳۹- ورود نیروهای جدید
۷۹ – فکر کردن به استخدام با روش جدید
۸۰ – ایجاد پذیرش سازمانی
۴۰- توسعه توانایی‌های شخصی
۸۱- فشار آوردن به محدودیت‌ها
۸۲- شناخت نقاط قوت و ضعف
۴۱- ستایش از تیم‌های متفاوت
۸۳- مدل‌های ارزیابی شایستگی
۸۴ – استخدام نیروهای جدید
۴۲- شکل دادن به درک دیگران از شما
۸۵- رشد دادن شخصیت مدیریت
۸۶- کسب احترام
۴۳- برقراری ارتباطات بهتر
۸۷ – ایجاد اتفاق‌نظر
۸۸- گفتن برای شنیده شدن
۴۴- به استقبال توسعه شخصی
۸۹- استقبال از ارزیابی شخصی
۹۰- هنر خوشحالی به تأخیر افتاده
۴۵- بررسی دیدگاه‌های رهبری
۹۱- تجدیدنظر در بهره‌وری
۹۲ – شناخت معمولی‌ها و استثناءها
۴۶- استفاده از تاکتیک‌های اجتماعی مثبت
۹۳- استفاده مثبت از قدرت و سیاست
۹۴- به راه انداختن یک بحث ضروری
۴۷- ساختن شغل رهبری
۹۵- پس شما می‌خواهید یک رهبر باشید
۹۶- الهام گرفتن، یک انتخاب است
و …

//