محصول ارزشمند و فوق العاده ی : نکته های طلایی مدیریت (ManagemetnTips)
شامل:
- ۵ ساعت فیلم آموزشی دوبله شده
- صدها نکته کوتاه و کاملا کاربردی مدیریتی
- در قالب بیش از صد فیلم کوتاه
- ۴ DVD – با دوبله فارسی توسط مدیران ایران
در هر فیلم ۲-۳ دقیقه ای، چند نکته مهم، گزیده و واقعاً کاربردی گفته می شود که می تواند آموزنده و راهگشای کار مدیران و رهبران سازمان ها باشد.
این محصول توسط کمپانی معظم «لیندا» تولید، و توسط مجموعه «مدیران ایران» به فارسی دوبله شده است.
نگاه تولید کنندگان این مجموعه آن بوده که بتوانند در کمترین زمان، کاربردی ترین نکات که در فضای کسب و کار، مفید هستند را به مخاطبان منتقل کنند.
مدیریت پر است از تکنیک و نکته؛ و ما در نکته های طلایی مدیریت می خواهیم اصول، تکنیک ها و نکته های مهمی را در خصوص مدیریت، با شما در میان بگذاریم.
این نکته های طلایی مدیریت ، می توانند به پیشرفت شما در کسب و کارتان کمک کنند.
فهرست بعضی نکات :
۱- آموزش رهبری کردن در سازمان
۰۳- یک مدیر نمونه بودن، نه یک مدیر خیلی معمولی و عادی شدن
۰۴- مدیرتان رو مدیریت کنید
۲- مدیریت چند نسل متفاوت
۰۵- مدیریت دهه هفتادی‌ها – نسل Y (نسل هزاره)
۰۶- مدیریت نیروهای کار که تفاوت نسلی دارند.
۳- قرار دادن مرزهای رهبری
۰۷- از فرسودگی شغلی بپرهیزید
۰۸- یاد بگیر که چطور نه بگی
۴- مربیگری کارکنان
۰۹- مدیریت عملکردهای ضعیف
۱۰- ارائه‌ی فید بک (بازخورد) به کارمند
۵- ساختن تیم‌های توانمند
۱۱- پرورش رهبران آینده
۱۲- استخدام برای پر کردن جاهای خالی درتیم شما
۶- ساختن شبکه کاری
۱۳- شبکه‌سازی در سازمان شما
۱۴- درک سیاست‌های سازمانی
۷- حفظ استعدادهای برتر
۱۵- حفظ و ابقاء مجریان برتر
۱۶- بکار گیری افراد با پتانسیل بالا
۸- انگیزه بخشی به تیم
۱۷- تیم خود را آزاد بگذارید
۱۸- مربیگری تیم شما
۹- پذیرفتن اشتباهات
۱۹- عذرخواهی در مواقع لزوم
۲۰- اصلاح اشتباهات
۱۰- ایجاد رابطه با دیگران
۲۱- ایجاد یک تأثیر اولیه ماندگار
۲۲- خواندن زبان بدن
۱۱ – تکنیک‌هایی برای خلاق بودن
۲۳- مأمور تغییر باشید
۲۴- پیدا کردن مقاصدی برای نوآوری
۱۲- پیشرفت شغلی شما
۲۵- به دست آوردن ترفیع بعدی
۲۶- برنامه‌ریزی برای ترفیع بعدی شما
۱۳- لذت بردن از کارتان
۲۷- لذت بردن از کار
۲۸- پیدا کردن هدف در کار شما
۱۴- توسعه ارتباطات
۲۹- شنونده بهتری باشید
۳۰- رک‌گویی در ارتباطات
۱۵- رهبری تغییرات
۳۱- تعیین میزان آمادگی سازمانتان برای تغییر
۳۲- آماده شدن جهت مکالماتی برای تغییر
۱۶- ساختن رابطه‌های بهتر
۳۳- جلب اعتماد
۳۴- اجتناب از سرزنش
۱۷- سوخت‌رسانی به خلاقیت
۳۵- شکست را بپذیرید
۳۶ –خلاقیت خود را توسعه دهید
۱۸- تصمیم‌گیری بهتر
۳۷- تصمیم‌گیری‌های بهتر در کار
۳۸ – راه‌حل بسازید، سیاست‌گذاری نکنید
۱۹- انگیزش و درگیر کردن کارمندان
۳۹ – ایجاد انگیزه برای اعضای تیم
۴۰ – توانمندسازی با ا.ب.س.ج (بی‌هگ)
۲۰- داشتن گفتگوهای مؤثرتر
۴۱ – حل مسائل با طوفان ذهنی
۴۲ – پذیرای نظر مخالف باشید
۲۱- انتقال سریع پیام
۴۳- داستان‌سرایی در محل کار
۴۴ – ایجاد شفافیت در فرهنگ کاری۲۲- ساختن یک دفتر کار بهتر
۴۵ – حفظ ارتباط مجازی بین اعضای تیم
۴۶ – ایجاد یک محیط کار ایده آل
۲۳- رسیدن به تعادل
۴۷ – رهایی از تنهایی رهبری
۴۸ – برقراری تعادل بین کار و زندگی
۲۴- گذر از چالش‌های گذشته
۴۹ – کار کردن با آدم‌هایی که دوستشان ندارید
۵۰ – تفاوت بین رها کردن و تمرکز مجدد
۲۵- انگیزش و متقاعدسازی
۵۱ – ایجاد انگیزه با درگیر شدن در کار
۵۲ – متقاعد کردن در کار
۲۶- ایجاد اردوهای کار گروهی بهتر
۵۳ – برنامه‌ریزی برای اردوی کار گروهی
۵۴ – تسهیلگری در اردوی کار گروهی
۲۷- گفتگوهای سازنده در محل کار
۵۵ – پنج عبارت که باید از آنها اجتناب کرد
۵۶ – نکات کلیدی برای یک گفتگوی خوب
۲۸- استخدام افراد مستعد جدید
۵۷ – دادن پیش‌زمینه‌ی واقع‌بینانه نسبت به شغل
۵۸ – تجدیدنظر در مورد شرح شغل
۲۹- مباحث انسانی رهبران
۵۹ – نجات از دست رئیس ِ بد
۶۰ – کنار آمدن با اشتباهات
۳۰- تیم سازی
۶۱ – یافتن مشکل با تیم‌ها
۶۲ – آزادی عمل را جدی بگیرید
۳۱- مدیریت انواع مختلف کارمندان
۶۳ – مدیریت استعداد خلاق
۶۴ – مدیریت استعداد فنی
۳۲- اجتناب از مشکلات رهبری
۶۵ – سه فرض خطرناک رهبری
۶۵ – خطر تفکر کوتاه‌مدت
۳۳- انتخاب رهبر شدن
۶۷ – رهبری سازمان با درون‌گرایی
۶۸ – رهبرها، زاده می‌شوند یا آموزش می‌بینند؟
۳۴- بازنگری دوباره کارتان
۶۹ – مبارزه با بروکراسی
۷۰- بهترین روش ممکن، همیشه بهترین نیست!
۳۵- ارتباط گرفتن با ایده‌ها
۷۱ – فروختن ایده‌های شما
۷۲ – رهبری با ایده‌ها بجای اعداد
۳۶- کار کردن روی پروژه‌ها
۷۳ – شروع دوباره‌ی یک پروژه‌ی متوقف‌شده
۷۴ –برگزاری بهتر جلسه
۳۷- مروری بر قواعد اخلاقی
۷۵ – بررسی دوراهی‌های اخلاقی رایج
۷۶ – اتخاذ تصمیمات دشوار
۳۸- حمایت از خلاقیت
۷۷ – حداکثر کردن توانایی فردی
۷۸ – قدرت حقیقی تفاوت
۳۹- ورود نیروهای جدید
۷۹ – فکر کردن به استخدام با روش جدید
۸۰ – ایجاد پذیرش سازمانی
۴۰- توسعه توانایی‌های شخصی
۸۱- فشار آوردن به محدودیت‌ها
۸۲- شناخت نقاط قوت و ضعف
۴۱- ستایش از تیم‌های متفاوت
۸۳- مدل‌های ارزیابی شایستگی
۸۴ – استخدام نیروهای جدید
۴۲- شکل دادن به درک دیگران از شما
۸۵- رشد دادن شخصیت مدیریت
۸۶- کسب احترام
۴۳- برقراری ارتباطات بهتر
۸۷ – ایجاد اتفاق‌نظر
۸۸- گفتن برای شنیده شدن
۴۴- به استقبال توسعه شخصی
۸۹- استقبال از ارزیابی شخصی
۹۰- هنر خوشحالی به تأخیر افتاده
۴۵- بررسی دیدگاه‌های رهبری
۹۱- تجدیدنظر در بهره‌وری
۹۲ – شناخت معمولی‌ها و استثناءها
۴۶- استفاده از تاکتیک‌های اجتماعی مثبت
۹۳- استفاده مثبت از قدرت و سیاست
۹۴- به راه انداختن یک بحث ضروری
۴۷- ساختن شغل رهبری
۹۵- پس شما می‌خواهید یک رهبر باشید
۹۶- الهام گرفتن، یک انتخاب است
و …
//
درخواست مشاوره
برای کسب اطلاعات بیشتر درباره این دوره درخواست مشاوره خود را ارسال کنید و یا با ما در تماس باشید.
درخواست مشاورهدوره های مرتبط
هرم مدیریت زمان
هرم مدیریت زمان ، ابزاری کاربردی برای مدیریت زمان است. وسیله‌ای واقعی (و نه مفهومی و روی کاغذ) است که به کمک آن، تکنیک‌ها و اصول مدیریت زمان دیگر فراموشتان نمی‌شود و بهره‌وری شما و نیروهایتان را افزایش می‌دهد.
این هرم، در ابعاد کوچک و بسیار سبک ساخته شده و می‌توان در دست گرفت و کارها را به کمکش مدیریت کرد.
پکیج آموزش بازاریابی و فروش
بازاریابی و فروش پاشنه ی آشیل هر کار و کسبی است.
فرقی نمی کند که در چه کسب وکاری مشغول باشیم، هر محصول و خدماتی که باشد، باید نتیجه تیم و شرکت و سازمان را به دیگران عرضه کنیم .
اما چگونه ؟ چطور می توانیم محصولات و خدمات خودمان را بازاریابی کنیم ؟
چطور می توانیم در میان این همه تبلیغ و آگهی بازاریابی موثر کنیم ؟
چطور می توانیم محصول و خدمات خودمان را به خوبی به فروش برسانیم ؟
در این پکیج به شکلی کاربردی و چند جانبه و مدرن به پاسخ این سوالات پرداخته شده است .
سونامی تحول دیجیتال
تحول دیجیتال خیلی سریعتر از آنکه فکرش را بکنید، زندگی ما را متحول می کند. در این دوره ۲ ساعته، مهمترین تحولاتی که در بازار ایران هم اثرشان را خواهند گذاشت، بررسی کرده ایم.
آنچه مدیران باید بدانند
HBR یا هاروارد بیزینس ریویو، مجله معتبر و ارزشمندی است که بعنوان منبعی مهم برای مدیران به حساب می آید. آنچه مدیران باید بدانند ، شامل ۱۰+۱ مقاله و مصاحبه هایی است که این مجله با نویسندگان پرطرفدارترین و مهمترین مقالات سال جاری اش داشته و مجموعه مدیران ایران، آنها را تهیه و دوبله کرده است.
ساختن سازمان رویایی
در دوره آموزشی ساختن سازمان رویایی ، مهمترین نکات برای استخدام بهترین ها، نگهداری از نیروهای سازمانی، جلوگیری از ترک کار افراد شایسته و اخراج نیروهای مشکلدار ، بیان شده است.
هر نیرویی که از سازمان می رود، حدود ۱۰ برابر حقوقش به ما ضرر می زند !
یک استخدام و یا اخراج حرفه ای، آموختنی است و ما در این دوره مهمترین موارد را با هم مرور خواهیم کرد تا هزینه های شما کاهش یابد.
زبان بدن برای رهبران
زبان بدنتان خیلی بیشتر از آن چیزی که فکر می کنید، انگیزه ها ، امیال و احساسات واقعی شما را نشان می دهد و بخش مهمی از تاثیرگذاری شما روی افرادی است که با آنان کار می کنید.
سوالی که زیاد پبش می آید این است که آیا می دانید زبان بدنتان چه می گوید؟ و در بیشتر مواقع جواب این سوال اینست که : ” نه، واقعا نه “.
با این دوره می خواهیم این جواب را تغییر بدهیم.
مجموعه « زبان بدن برای رهبران » ، توسط استادی بین المللی آموزش داده شده و توسط «مدیران ایران» به فارسی دوبله شده است.
ما اصول زبان بدن برای رهبران را به شما آموزش می دهیم… هر آن چیزی که شاید ساده به نظر بیاید، ولی مسلماً تاثیر مهمی در ارتباطات شما خواهد گذاشت.
در دوره آموزشی Body Language for Leaders شما فرا می گیرید که چگونه با علامت های کلامی و غیر کلامی با دیگران با دیگران ارتباط های موثرتر برقرار کنید و از سیگنال های غیر شفاهی اطرافیان برای شناخت و مدیریت بهتر روابط بین همکاران و زیردستان استفاده کنید.
رضا مرواريدي
نکات مدیریتی که جمع آموری کردید ایرانی است یا از کشور های دیگه هست؟
چون چاش های ایران با کشور های دیگه خیلی فرق داره
مدیر سایت(مدیریت)
این فیلمها بصورت دوبله شده هستند ولی چون به مباحث اصلی مدیریت و منابع انسانی می پردازد، در کشور ما نیز قابل استفاده می باشد.
رمزي فرد
سلام روز بخیر
این مجموعه رو دیدم البته هنوز کامل نه، ولی به نظرم مجموعه هایی مثل این که مطالب و فیلمهای کوتاه و کاربردی داشته باشه بهتر تو ذهن میمونه و موثرتره ، تشکر
مجيد رضايي
مختصر و مفید
ahmad
سلام
به نظرم خیلی پشت سر هم بود اما خوبیش اینه که کنترلش دست خودمونه، تو دوره ها میگن و میرن