محصول ارزشمند و فوق العادۀ : نکته های طلایی مدیریت (ManagemetnTips)
شامل:
- ۵ ساعت فیلم آموزشی دوبله شده
- صدها نکته کوتاه و کاملا کاربردی مدیریتی
- در قالب بیش از صد فیلم کوتاه
در هر فیلم ۲-۳ دقیقه ای، چند نکته مهم، گزیده و واقعاً کاربردی گفته می شود که می تواند آموزنده و راهگشای کار مدیران و رهبران سازمان ها باشد.
این محصول توسط کمپانی معظم «لیندا» تولید، و توسط مجموعه «مدیران ایران» به فارسی دوبله شده است.
نگاه تولید کنندگان این مجموعه آن بوده که بتوانند در کمترین زمان، کاربردی ترین نکات که در فضای کسب و کار، مفید هستند را به مخاطبان منتقل کنند.
مدیریت پر است از تکنیک و نکته؛ و ما در نکته های طلایی مدیریت می خواهیم اصول، تکنیک ها و نکته های مهمی را در خصوص مدیریت، با شما در میان بگذاریم.
این نکته های طلایی مدیریت ، می توانند به پیشرفت شما در کسب و کارتان کمک کنند.
فهرست بعضی نکات :
۱- آموزش رهبری کردن در سازمان
۰۳- یک مدیر نمونه بودن، نه یک مدیر خیلی معمولی و عادی شدن
۰۴- مدیرتان رو مدیریت کنید
۲- مدیریت چند نسل متفاوت
۰۵- مدیریت دهه هفتادیها – نسل Y (نسل هزاره)
۰۶- مدیریت نیروهای کار که تفاوت نسلی دارند.
۳- قرار دادن مرزهای رهبری
۰۷- از فرسودگی شغلی بپرهیزید
۰۸- یاد بگیر که چطور نه بگی
۴- مربیگری کارکنان
۰۹- مدیریت عملکردهای ضعیف
۱۰- ارائهی فید بک (بازخورد) به کارمند
۵- ساختن تیمهای توانمند
۱۱- پرورش رهبران آینده
۱۲- استخدام برای پر کردن جاهای خالی درتیم شما
۶- ساختن شبکه کاری
۱۳- شبکهسازی در سازمان شما
۱۴- درک سیاستهای سازمانی
۷- حفظ استعدادهای برتر
۱۵- حفظ و ابقاء مجریان برتر
۱۶- بکار گیری افراد با پتانسیل بالا
۸- انگیزه بخشی به تیم
۱۷- تیم خود را آزاد بگذارید
۱۸- مربیگری تیم شما
۹- پذیرفتن اشتباهات
۱۹- عذرخواهی در مواقع لزوم
۲۰- اصلاح اشتباهات
۱۰- ایجاد رابطه با دیگران
۲۱- ایجاد یک تأثیر اولیه ماندگار
۲۲- خواندن زبان بدن
۱۱ – تکنیکهایی برای خلاق بودن
۲۳- مأمور تغییر باشید
۲۴- پیدا کردن مقاصدی برای نوآوری
۱۲- پیشرفت شغلی شما
۲۵- به دست آوردن ترفیع بعدی
۲۶- برنامهریزی برای ترفیع بعدی شما
۱۳- لذت بردن از کارتان
۲۷- لذت بردن از کار
۲۸- پیدا کردن هدف در کار شما
۱۴- توسعه ارتباطات
۲۹- شنونده بهتری باشید
۳۰- رکگویی در ارتباطات
۱۵- رهبری تغییرات
۳۱- تعیین میزان آمادگی سازمانتان برای تغییر
۳۲- آماده شدن جهت مکالماتی برای تغییر
۱۶- ساختن رابطههای بهتر
۳۳- جلب اعتماد
۳۴- اجتناب از سرزنش
۱۷- سوخترسانی به خلاقیت
۳۵- شکست را بپذیرید
۳۶ –خلاقیت خود را توسعه دهید
۱۸- تصمیمگیری بهتر
۳۷- تصمیمگیریهای بهتر در کار
۳۸ – راهحل بسازید، سیاستگذاری نکنید
۱۹- انگیزش و درگیر کردن کارمندان
۳۹ – ایجاد انگیزه برای اعضای تیم
۴۰ – توانمندسازی با ا.ب.س.ج (بیهگ)
۲۰- داشتن گفتگوهای مؤثرتر
۴۱ – حل مسائل با طوفان ذهنی
۴۲ – پذیرای نظر مخالف باشید
۲۱- انتقال سریع پیام
۴۳- داستانسرایی در محل کار
۴۴ – ایجاد شفافیت در فرهنگ کاری۲۲- ساختن یک دفتر کار بهتر
۴۵ – حفظ ارتباط مجازی بین اعضای تیم
۴۶ – ایجاد یک محیط کار ایده آل
۲۳- رسیدن به تعادل
۴۷ – رهایی از تنهایی رهبری
۴۸ – برقراری تعادل بین کار و زندگی
۲۴- گذر از چالشهای گذشته
۴۹ – کار کردن با آدمهایی که دوستشان ندارید
۵۰ – تفاوت بین رها کردن و تمرکز مجدد
۲۵- انگیزش و متقاعدسازی
۵۱ – ایجاد انگیزه با درگیر شدن در کار
۵۲ – متقاعد کردن در کار
۲۶- ایجاد اردوهای کار گروهی بهتر
۵۳ – برنامهریزی برای اردوی کار گروهی
۵۴ – تسهیلگری در اردوی کار گروهی
۲۷- گفتگوهای سازنده در محل کار
۵۵ – پنج عبارت که باید از آنها اجتناب کرد
۵۶ – نکات کلیدی برای یک گفتگوی خوب
۲۸- استخدام افراد مستعد جدید
۵۷ – دادن پیشزمینهی واقعبینانه نسبت به شغل
۵۸ – تجدیدنظر در مورد شرح شغل
۲۹- مباحث انسانی رهبران
۵۹ – نجات از دست رئیس ِ بد
۶۰ – کنار آمدن با اشتباهات
۳۰- تیم سازی
۶۱ – یافتن مشکل با تیمها
۶۲ – آزادی عمل را جدی بگیرید
۳۱- مدیریت انواع مختلف کارمندان
۶۳ – مدیریت استعداد خلاق
۶۴ – مدیریت استعداد فنی
۳۲- اجتناب از مشکلات رهبری
۶۵ – سه فرض خطرناک رهبری
۶۵ – خطر تفکر کوتاهمدت
۳۳- انتخاب رهبر شدن
۶۷ – رهبری سازمان با درونگرایی
۶۸ – رهبرها، زاده میشوند یا آموزش میبینند؟
۳۴- بازنگری دوباره کارتان
۶۹ – مبارزه با بروکراسی
۷۰- بهترین روش ممکن، همیشه بهترین نیست!
۳۵- ارتباط گرفتن با ایدهها
۷۱ – فروختن ایدههای شما
۷۲ – رهبری با ایدهها بجای اعداد
۳۶- کار کردن روی پروژهها
۷۳ – شروع دوبارهی یک پروژهی متوقفشده
۷۴ –برگزاری بهتر جلسه
۳۷- مروری بر قواعد اخلاقی
۷۵ – بررسی دوراهیهای اخلاقی رایج
۷۶ – اتخاذ تصمیمات دشوار
۳۸- حمایت از خلاقیت
۷۷ – حداکثر کردن توانایی فردی
۷۸ – قدرت حقیقی تفاوت
۳۹- ورود نیروهای جدید
۷۹ – فکر کردن به استخدام با روش جدید
۸۰ – ایجاد پذیرش سازمانی
۴۰- توسعه تواناییهای شخصی
۸۱- فشار آوردن به محدودیتها
۸۲- شناخت نقاط قوت و ضعف
۴۱- ستایش از تیمهای متفاوت
۸۳- مدلهای ارزیابی شایستگی
۸۴ – استخدام نیروهای جدید
۴۲- شکل دادن به درک دیگران از شما
۸۵- رشد دادن شخصیت مدیریت
۸۶- کسب احترام
۴۳- برقراری ارتباطات بهتر
۸۷ – ایجاد اتفاقنظر
۸۸- گفتن برای شنیده شدن
۴۴- به استقبال توسعه شخصی
۸۹- استقبال از ارزیابی شخصی
۹۰- هنر خوشحالی به تأخیر افتاده
۴۵- بررسی دیدگاههای رهبری
۹۱- تجدیدنظر در بهرهوری
۹۲ – شناخت معمولیها و استثناءها
۴۶- استفاده از تاکتیکهای اجتماعی مثبت
۹۳- استفاده مثبت از قدرت و سیاست
۹۴- به راه انداختن یک بحث ضروری
۴۷- ساختن شغل رهبری
۹۵- پس شما میخواهید یک رهبر باشید
۹۶- الهام گرفتن، یک انتخاب است
و …
//
این ویدیوها بسیار کوتاه هستند و شما با صرف حدوداً 3 دقیقه از زمانتان، یک نکته عالی را یاد میگیرید.
میتوانید فیلمها را در گوشی موبایلتان داشته باشید و از کوچکترین زمانهای تلفشده هم برای آموزش مدیریت، استفاده کنید.
این دوره آموزشی توسط مجموعه بینالمللی «لیندا» تهیه شده و از استانداردهای بالایی برخوردار است.
محتوای دوره، دوبله شده و استفاده از آن، راحت است؛ ضمن اینکه در فضای ایران هم جواب میدهد.
به همه کسانی که میخواهند دانش خودشان را در زمینه «مدیریت» بالا ببرند، پیشنهاد میکنیم از این دوره عالی استفاده کنند.
برای تهیه این دوره عالی، کافیست فقط 79 هزار تومان بپردازید و بلافاصله بعد از پرداخت، دوره را دانلود بفرمایید.
با این قیمت، هر نکته برای شما 750 تومان تمام میشود!!!
قیمت این دوره خیلی ارزان است؛ ولی محتوایش، بسیار ارزشمند و کاربردی است.
کافیست دکمه « ثبتنام / سفارش » را بزنید و این محصول را به سبد خریدتان اضافه کنید.
سپس وارد سبدتان شوید و با تکمیل مشخصات فردی و پرداخت آنلاین، سفارشتان را تکمیل بفرمایید.
تردید نکنید و همین الان به کمک یک دوره در سطح جهانی، گامی برای توسعه دانش و تواناییهای مدیریتیتان بردارید.
درخواست مشاوره
برای کسب اطلاعات بیشتر درباره این دوره درخواست مشاوره خود را ارسال کنید و یا با ما در تماس باشید.
درخواست مشاورهدوره های مرتبط
جادوی سیستم سازی
اگر مدیر کسبوکارتان هستید ولی نمیتوانید چند روز به خودتان مرخصی بدهید (کسبوکارتان بدون شما از کار میافتد) حتماً باید سیستمسازی کنید.
اگر در کسبوکارتان مشکلات مختلفی با «منابع انسانی، تولید، بازاریابی و فروش و …» دارید، قطعاً به سیستمسازی نیاز دارید.
سیستم سازی ، دورهای بسیار مهم است که هر مدیر و یا صاحب کسبوکاری به آن نیاز دارد.
سیستمسازی کمک میکند تا پایههای کسبوکارمان را درست بچینیم و بتوانیم آن را توسعه دهیم.
کوچینگ برای رهبران
در عصر ما، کوچینگ برای رهبران یک مهارت کلیدی و بسیار موثر است. هدایت تیمها، چه کوچک باشند و چه بزرگ، در فضای پر از تغییر و تحول این روزها نیازمند مهارتهای روز است. و کوچینگ یکی از آن مهارتهایی است که میتواند برای بالا بردن بهرهوری سازمانها و افزایش روحیه کار تیمی، بسیار موثر باشد.
هرم مدیریت زمان
هرم مدیریت زمان ، ابزاری کاربردی برای مدیریت زمان است. وسیلهای واقعی (و نه مفهومی و روی کاغذ) است که به کمک آن، تکنیکها و اصول مدیریت زمان دیگر فراموشتان نمیشود و بهرهوری شما و نیروهایتان را افزایش میدهد.
این هرم، در ابعاد کوچک و بسیار سبک ساخته شده و میتوان در دست گرفت و کارها را به کمکش مدیریت کرد.
توسعه مهارتهای اجرایی رهبران
معرفی ابزارهایی برای توسعه مهارت های رهبری و دستیابی به بلوغ حرفه ای با جان اولمن
چگونه مانند نلسون ماندلا، رهبری با اعتمادبهنفس و موفق شویم؟
- چگونه انرژی لازم را بای پیروزی در بازی بزرگ و دشوار رهبری، ذخیره کنیم؟
- چگونه شور و اشتیاقی مثبت برای تغییر در دیگران ایجاد کنیم؟
- آیا هدف بزرگتان را در رهبری انتخاب کرده اید؟
- آیا تا به حال توانسته اید اعتماد بنفس خودتان را تحت فشار یا عدم اطمینان و یا غافلگیری حفظ کنید؟
- آیا تا به حال شده خواسته باشید در جمعی از افراد با استعداد صحبت کنید و از اینکه شاید صحبت های شما مورد قبول حضار نباشد بترسید؟
- آیا تا به حال حس کرده اید که اعتمادبهنفس کافی برای حضور در جمع را به عنوان یک رهبر یا مدیر ندارید؟
دوره توسعه مهارتهای اجرایی رهبران به شما کمک میکند اعتمادبهنفس خود را برای رهبری به دست آورید.
رهبری و کار در تیم ها
- آیا ضعف تیمی سازمانتان شما را نگران کرده؟
- آیا میخواهید که تیمتان را به نحو احسن رهبری کنید؟
- آیا از بینظمی تیم سازمانتان کلافه شدهاید (دچار سردرگمی) شدهاید؟
- آیا میخواهید لذت حضور یک تیم موفق را در سازمانتان داشته باشید؟
کار تیمی بهصورت اتفاقی شکل نمیگیرد بلکه حاصل یک رهبری خوب در سازمان است.
رهبری تیم باید محیطی فراهم آورد که در آن اعضای تیم در کمال آرامش و با صمیمیت کامل تصمیمات لازم را اتخاذ کنند. ازآنجاکه رهبری تیم یک وظیفه چرخشی است، همه اعضاء باید از توان رهبری برخوردار باشند و در فرصت مقتضی وظیفه رهبری تیم را بر عهده بگیرند. دوره آموزشی رهبری و کار در تیم ها ، به این مهم می پردازد.
در مجموعه فیلمهای آموزشی « رهبری و کار در تیم ها » به بیان اصولی می پردازیم که رهبران سازمانی، برای کار کردن با تیم ها، به آنها نیاز دارند.
این ویدیو های ارزشمند، توسط موسسه آمورشی لیندا تولید، و توسط مدیران ایران، به فارسی دوبله شده است.
اصول رهبری
رهبر یک سازمان بودن، قطعاً کار آسانی نیست؛ ولی با رعایت اصول رهبری ، می توان به این سمت پیش رفت.
سازمانهای امروزی بیشتر از مدیر، به یک رهبر توانا نیازمندند و ما می خواهیم اصول رهبری را با شما در میان بگذاریم.
اگر شما هم با این مشکلات مواجه هستید، این مجموعه آموزشی برای شماست:
- آیا سازمانتان نظم و یکپارچگی خود را از دست داده و نیاز به یادگیری اصولی دارید که کارمندانتان را هدایت کنید؟
- آیا رهبریتان در سازمان بی اثر شده و اعتماد کارمندانتان به شما کم شده؟
- آیا انگیزه تعامل با دیگران را از دست داده اید؟
در این دوره ی آموزشی مراحل تبدیل شدن به یک رهبر حرفه ای و موفق را بصورت گام به گام خواهید آموخت.
مسعود نصیر
رضا مرواريدي
نکات مدیریتی که جمع آموری کردید ایرانی است یا از کشور های دیگه هست؟
چون چاش های ایران با کشور های دیگه خیلی فرق داره
مدیر سایت(مدیریت)
این فیلمها بصورت دوبله شده هستند ولی چون به مباحث اصلی مدیریت و منابع انسانی می پردازد، در کشور ما نیز قابل استفاده می باشد.
رمزي فرد
سلام روز بخیر
این مجموعه رو دیدم البته هنوز کامل نه، ولی به نظرم مجموعه هایی مثل این که مطالب و فیلمهای کوتاه و کاربردی داشته باشه بهتر تو ذهن میمونه و موثرتره ، تشکر
مجيد رضايي
مختصر و مفید
ahmad
سلام
به نظرم خیلی پشت سر هم بود اما خوبیش اینه که کنترلش دست خودمونه، تو دوره ها میگن و میرن