هدف‌گذاری درست، OKR و پیگیری اهداف.
تفاوت KPI و OKR و لزوم استفاده از هر دوی آنها به عنوان مکمل، یکی از ضرافت های مدیران موفق در عصر ماست. kpi به آنها کمک می کند تا کنترل عملکرد درستی داشته باشند و okr به آنها کمک می کند تا به معنای واقعی تحول را تجربه کنند. شباهت این دو واژه ارزشمند مدیریتی بسیاری از افراد کم تجربه را در دام یکی فرض کردن آنها می اندازند.
خیلی از ما، با نگاهی سوپرمنی به خودمان، نیمی از کارهایی که قرار است در کل زندگی‌مان انجام بدهیم را در برنامه ریزی روزانه یا ماه بعدی می‌نویسیم! شروع ورزش‌های صبحگاهی مدیتیشن مطالعه کتاب‌هایی که در کتابخانه خاک می‌خورند رسیدن به وزن متعادل یادگیری زبان انگلیسی وقت‌گذرانی بیشتر با خانواده نوشتن برنامه استراتژیک کسب‌وکار رفتن […]
okr چیست و چگونه توانسته است به شرکت های موفقی همچون در گوگل در دست یافتن به اهداف و نتایج دلخواه کمک کند .
برای اینکه به موقعیت بهتری برسیم، باید هدف‌گذاری و برنامه‌ریزی کنیم. باید گام‌های رسیدن به هدف را مشخص کرده و حساب‌شده، عمل کنیم. اما برای برنامه ریزی در راه رسیدن به اهدافمان، ابزارهایی هم لازم داریم. در این مطلب، گام‌ها و ابزارهای لازم برای رسیدن به اهداف را مرور می‌کنیم. گام اول – شناخت موقعیت: […]
بیشترِ ما اهداف و برنامه های خوبی برای خودمان طراحی می کنیم ولی چرا به اهداف خود نمی رسیم ؟ شاید چون روش رسیدن به اهداف را نمی دانیم. ما معمولاً برنامه ریزی و حرکت به سمت اهداف مان را به اول هفته، ماه و یا سال آینده موکول می کنیم. احتمالاً با خودمان اینطور […]
کارگاه عملی کاربرد عملی کوچینگ جهت ارتقا روابط و دستیابی به اهداف به شما کمک می کند تا با یک مربی بین المللی کوچینگ در این زمینه مهارتهای فردی خود را توسعه دهید . طبق هماهنگی انجام شده با آکادمی بین المللی کوچیینگ ، اعضای باشگاه مدیران ایران برای ثبت نام در این برنامه ارزشمند […]
همه میدانند که همیشه هدف گذاری میتواند یکی از ابزارهای موثر برای ایجاد انگیزه باشد. یعنی اینکه هیچ بخشی از علوم سازمانی به اندازه‌ی “تئوری هدف” تا حالا مورد توجه قرار نگرفته است. برای افراد، گروه‌ها و سازمانها، هدف گذاری همیشه جوابگو بوده است. ما زمان و منابع محدودی داریم و اهداف نیاز به توجه […]
برنامه پیش بینی اقداماتی است که برای دست یابی به هدف خاصی انجام می گیرد. پیشران برنامه ها زمان است و این با استراتژی که توسط فرصت به پیش رانده می شود ماهیتاً متفاوت است. بدین ترتیب مقایسه استراتژی با برنامه ریزی دراز مدت اصولا امری بی معناست. برنامه ریزی یک فرایند است که با […]
چرا عموما بودجه ها ارتباط مستقیم اندکی با اهداف استراتژیک بلند مدت شرکت دارند؟ زیرا این اهداف به حد کافی لحاظ نمی شوند. کارت امتیازی متوازن معیارهای مالی سنتی را با محک هایی از اجرا، در سه حوزۀ غیرمالی می سنجد: رابطۀ شرکت و مشتریان روندهای داخلی کلیدی شرکت یادگیری و رشد شرکت وقتی معیارهای […]
نکات کوتاه و کاربردی
در کانال «بله» مدیران ایران
