تفاوت KPI و OKR و لزوم استفاده از هر دوی آنها به عنوان مکمل، یکی از ضرافت های مدیران موفق در عصر ماست. kpi به آنها کمک می کند تا کنترل عملکرد درستی داشته باشند و okr به آنها کمک می کند تا به معنای واقعی تحول را تجربه کنند. شباهت این دو واژه ارزشمند مدیریتی بسیاری از افراد کم تجربه را در دام یکی فرض کردن آنها می اندازند.
بازخورد در مدیریت بازخورد در مدیریت یکی از مهارت های کلیدی برای مدیرانی است که می خواهند به عنوان یک کوچ ، رهبری سازمان را به سمت توسعه پیش ببرند. (کوچینگ چیست؟) بازخورد مثبت می تواند روحیه طرف مقابل را تقویت کند و بازخورد منفی می تواند طرف مقابل را با حسی منفی و حتی […]
لابراتوارهای طبیعت زنده ( مبتنی بر مدل TTM ) اندازه‌گیری، بازخورد و تقویت مثبت منبع : ماهنامه تخصصی تدبیر – شماره ۲۸۳ ، اردیبهشت ۱۳۹۵ مقدمه مدیریت عملکرد از دو واژه مدیریت و عملکرد تشکیل شده است. مدیریت را همواره به انجام دادن کار با دیگران، پیش بردن امور از طریق سایرین، فرایند برنامهریزی، سازماندهی، […]
چیزی که قابل اندازه گیری نیست را نمی توان ارزیابی کرد؛ و قابلیت گسترش و پیشرفت نیز ندارد. مقیاس های خوب اجرا و یا استانداردهای بالا و مناسب باید جهت کارایی بیشتر سازمان صورت پذیرد. انتخاب معیارها تلاش هر فرد یا گروه شامل برخی عواملی است که می تواند از طریق اجرای آنها مورد بررسی […]
آیا می‌دانید بسیاری از سازمان‌ها با وجود کمبود منابع مالی بهترین نتایج را کسب می‌کنند؟ آیا می‌دانید آموزش به سبک تصویری و در قالب یک داستان، به‌مراتب اثربخشی بالاتری نسبت به روش‌های آموزشی دیگر دارد؟ چگونه تغییر هوشمندانه در زمان رکود اقتصادی و بحران به کمک سازمان و کسب‌وکار شما می‌آید؟ چگونه با عدم داشتن […]
یکی از متداول ترین چیزهایی که یک مدیر انجام میدهد این است که بازخورد ارائه کند. ولی معنی این موضوع این نیست که اگر ما کاری را همیشه انجام می دهیم، درست انجامش میدهیم. در واقع وقتی شما بازخورد مورد نظر را در شراط نامناسبی ارائه دهید، ممکن است به ضررتان شود. خوشبختانه اصول ارائه […]
اگر همه کارشان را همیشه خوب انجام بدهند، خیلی به رهبر ها احتیاجی نیست. ولی مشکلات اجرایی زیادی وجود دارد که شما باید به آن ها رسیدگی کنید. خیلی از آدم های حرفه ای این جنبه های مدیریت را دوست ندارند اما مدیران خوب با اینکه خیلی گرفتار تر از این هستند که پی در […]
ارزیابی چند منبعی در سال ۱۹۸۰ در سازمان ها رواج یافت و به عنوان یک ابزار توسعه، به طور گسترده استفاده شد. ارزیابی پایین به بالا و ارزیابی همکاران در ۱۹۸۰ مورد توجه قرار گرفته شد اما تا اواخر ۱۹۹۰ طول نکشید که بازخورد ۳۶۰ درجه متداول شد . در اواخر سال ۱۹۸۰ کتاب هایی […]
بازخورد ۳۶۰ درجه یک روش مناسبی در زمینه توسعه کیفیت رهبری و مدیریت توسعه است. این فرایند سیکل کاملی است که خلاصه بازخوردی از همه افراد از جمله سرپرستان، زیردستان و همکاران در مورد حنبه های مختلف سبک رهبری و مدیریت و عملکردشان ارائه می کند. برخی از سازمان ها بازخورد را برای یک بخش […]
چطور شبکه فروش و نمایندگی سراسری بسازیم و آن را با شاخص‌های قابل اندازه‌گیری مدیریت کنیم؟ مراحل طراحی، انتخاب نماینده، KPIها و ابزار پایش.
نکات کوتاه و کاربردی
در کانال «بله» مدیران ایران
