برون سپاری چیست؟ در عمده ترین شکل خود اشاره به خرید محصول و خدماتی دارد که قبلا در داخل شرکت ساخته یا فراهم می شده است. اما این تفکر در شرکت های گوناگون مشاهده می شود که برون سپاری به خرید هر نوع خدمت صرف نظر از این که قبلا توسط شرکت انجام می شده […]
مدیریت استرس (stress management ) همانطور که تضاد و ابهام ضرورتا منفی نیستند، استرس نیز پدیده زشتی نیست، بلکه در مواقعی باعث ایجاد چالش در افراد می شود و مدیریت استرس می تواند دستاورد بالقوه مثبتی را بدنبال داشته باشد. بطور کلی دو نوع استرس وجود دارد: الف. استرس سازنده، مفید و خوش خیم : […]
هفت قانون بقا شرکتهای تازه تاسیس، به ویژه شرکتهای نوپای فناوری پیشرفته ای که در میان اقتصادهای ضعیف در حال دست و پا زدنند، باید برای بقا و رشد خود هفت عامل کلیدی را با آغوش باز بپذیرند د آیا ما هنوز سرگرم کار کردن بر روی کار بزرگ بعدی هستیم؟ ۱ – آیا هنوز […]
مهندسی مجدد مهندسی مجدد ، ایده بزرگ در کسب و کار در اوایل دهه ۱۹۹۰ بود. از میان طرفداران عمده آن می توان به جیمز چمپی” مؤسس همکار شرکت مشاوره ای سی اس سی ایندکس، مایکل هامر”، مهندس برق و استاد سابق علوم کامپیوتری در ام آی تی، و به درجات کمتر، می توان به […]
براساس تحقیقات صورت گرفته، به طور تقریبی سه تا پنج درصد انسانها به موفقیت های دلخواه خود می رسند، هر روز رشد می کنند و به درآمد بیشتری دست می یابند. دلایل بسیاری باعث رشد و پیشرفت این افراد می شود. مهم ترین آنها این است که این افراد وقتی تصمیم به انجام کاری می […]
پیشرفت های چشمگیر چگونه روی می دهند؟ (نوشته های : جی کی) یادم می آید در دوران قرون وسطایی جوانی ام، زمانی که یک دانشجوی آس و پاس مقطع کارشناسی ارشد بودم، به جای پول دادن به مکانیک، تصمیم گرفتم تعمیر کاربراتور اتومبیلم را خودم بر عهده بگیرم. اتومبیلم یک خودروی ارزان قیمت بسیار ساده […]
مدیریت غلط – بیل جورج از انرون و آرتور اندرسن متشکریم عمق مدیریت غلط شما جهان را چنان تکان داد که چشمان ما را نسبت به این واقعیت باز کرد که جهان کسب و کار در مسیر غلطی قرار دارد، بت های نادرستی را می پرستد، و به سمت خود ویرانگری پیش می رود. درست […]
آنچه از شکست کامل اپل III می توانید بیاموزید زمانی که اتفاقات بدی برای محصولات خوب پیش می آید بیل پولاک داستان تهیه اپل III، یک قصه هشیارانه از آرمانهای مدیریت است – نظیر ارزش کار کردن در تیمها و اهمیت کار کردن براساس یک موعد مقرر بلند پروازانه – که می تواند ثابت شود […]
نوآوری – Innovation بار دیگر نوآوری در فهرست یادآوری کارهای روزانه ی مدیران قرار گرفته است. زمانی که هیجان نوآوری در سال های اوج شرکتهای اینترنتی به پایان راه خود رسید، شرکت های بزرگ، دوباره نگاه خود را از چیزهای نو به چیزهای قدیمی که با آنها آشنا بودند معطوف کردند. و حالا دوباره، با […]
پنج نیروی رقابت – The five forces of competition افکار مدیریتی معمولا در قالب هایی که به آسانی به خاطر می مانند و ظاهر نمایشی دارند بسته بندی می شوند، مانند چهار P یا هفت S.این روزها روش های بازاری به سبک شعبده بازان سیرک ها می کوشند توجه مردم را جلب کنند. به یقین، […]
