به عقیده بسیاری از بزرگان دنیای مدیریت به‌ویژه پیتر دراکر، آنچه همه مردم میدانند اغلب اشتباه است. زیرا افراد یک یا چند فرضیه خطا را مطرح میکنند و سپس دیگران آن را می‌پذیرند. برای استفاده موثر از این دیدگاه، تصمیم‌گیرنده نیاز دارد منبع را بررسی و اعتبار آن را تعیین کند. معمولا رسیدن به […]
مدیر یک دقیقه ای – اسپنسر جانسون مدیر یک دقیقه ای سمبلی است که به هر یک از ما یادآوری میکند که هر روز یک دقیقه به چهره افرادی که بر آنها مدیریت میکنیم نگاه کنیم و بخاطر بسپاریم که آنها مهمترین منابع ما هستند. ما از منظر علوم پزشکی و علوم رفتاری مطالعات و […]
همه میدانند که همیشه هدف گذاری میتواند یکی از ابزارهای موثر برای ایجاد انگیزه باشد. یعنی اینکه هیچ بخشی از علوم سازمانی به اندازه‌ی “تئوری هدف” تا حالا مورد توجه قرار نگرفته است. برای افراد، گروه‌ها و سازمانها، هدف گذاری همیشه جوابگو بوده است. ما زمان و منابع محدودی داریم و اهداف نیاز به توجه […]
هیچ چیزی برای رسیدن به موفقیت در کار تان به اندازه‌ی توانایی در تصمیم درست گرفتن، اهمیت ندارد. فرقی نمیکند که نیروی جدید میخواهید استخدام کنید یا محصول جدیدی تولید کنید. تصمیم گیری هسته‌ی اصلی تمام کارهایی است که میخواهید انجام دهید. خیلی جالب است که چطور ما در عمل اینقدر زمان کمی را برای […]
همیشه در سخنرانی‌هایم به حاضرین میگویم: آنهایی که فکر میکنند خلاق هستند، دستشان را ببرند بالا. حدوداً فقط۲۰% دستشان را بلند میکنند. برایم عجیب است که چرا تعداد کمی از مردم خودشان را خلاق میدانند. اگر بگویم در دوره حیات سازمان به خلاقیت احتیاج است، هیچکس با من مخالفت نمیکند. اما اگر بگویم همه‌ی آدمها […]
بگذارید چیز جالبی برایتان تعریف کنم. قبل از اینکه من یک سخنران معروف بشوم، پسر بچه‌ای بودم که در سن ۱۶ سالگی از کار در بستنی فروشی، بخاطر اینکه یک بستنی مجانی به دوستش داده بود، اخراج شد. همینطور من آدمی بودم که دو رمان ترسناک نوشت و بعد از آن سخنرانی را در حد […]
سرزنش کردن یکی از فعالیت های معمول اکثر آدم های حرفه‌ای در محیط کاری است. پیشرفت واقعی هیچوقت بدست نمی آید، مگر اینکه سرزنش کردن از بین برود. سرزنش کردن طبیعی است، اما هیچوقت فایده‌ای ندارد. طبیعی است، چون وقتی اشتباهی رخ می دهد، اکثر آدما چندان برایشان راحت نیست که بگویند خود من هم […]
اعتماد یکی مهمترین و ضروری‌ترین عناصر برای تیمهایی است که عملکرد بالا دارند. اگه آدمها به شما اعتماد کردند، معنی اش این است که می خواهند با شما صادقانه رفتار کنند و قصد دارند که به پشتوانه‌ی شما ریسک کنند. نوآوری و تغییر هیچوقت اتفاق نمی افتد، مگر اینکه تیم شما به شما اعتماد داشته […]
تا به حال آدمی با نیت خیر اما بی‌تجربه را در یک جلسه دیده اید که می خواهد پیشنهادی را برای تغییر مطرح کند؟ بعضی وقت ها صحنه‌ی دردناکی است ! بعضی وقت ها هم خنده دار ! بدون برنامه ریزی درست، صحبت در مورد ایجاد تغییر می تواند خیلی سخت باشد. در ذهن افراد، […]
چرا خیلی از مردم فکر می کنند باید ترفیع بگیرند ؟ چون فقط مثلاً یک سال سر ِ یک کار بودند … یا چون درخواست ترفیع داده اند ؟ شاید چون هر چیزی که ارزش ِ داشتن دارد، شما هم باید داشته باشید؟ ترفیع گرفتن هم فرقی نمی کند؟ نباید خیلی راحت انتظار گرفتن یک […]
نکات کوتاه و کاربردی
در کانال «بله» مدیران ایران
