ادهوکراسی ( Ad – hoc ) توانمندسازی رهبری تعریف توانمندسازی رهبری، مشابه حرکت به سوی تحقق هدف است. در سازمان های توانمند رهبری می تواند بر اساس شرایط محیطی، نیازها و استعدادها از یک فرد به فرد دیگر منتقل شود. رهبری می تواند به دو نوع متجلی شود. توسط یک رهبر رسمی با رهبران غیررسمی […]
روند تکامل مدیریت مطالعه ی سیر تکامل مدیریت از گذشته تا کنون نشان دهنده روند تغییر نوع تفکر بشر است. روزی پول و ثروت حرف اول و آخر را میزد. اما امروزه فکر و اندیشه. روزی فقط خروجی اهمیت داشت، اما امروزه منابع انسانی داخل مجموعه و مشتری مشاهده و بررسی این روند, حاوی درسهای […]
ساختاردهی مجدد سازمان هربار که سازمان را ساختاردهی مجدد می کنید، قدیمی ها با خود می گویند: چرخ و فلک سازمانی دوباره چرخیدن سر گرفت و آنچه می چرخد سر جای اول خود باز می گردد. در وهله نخست شما یک سازمان وظیفه ای دارید، بعد به سمت تمرکز روی محصول می روید، بعد تمرکز […]
همه‌ی ما با فرمهای شرح شغل برخورد کردیم. موقعی که دارید فرایند استخدام را طی میکنید، قبل از اینکه استخدامتان کنند، یک لیستی از فعالیتهای کلی و شرح وظایف مربوط به شغلی که دارید بخاطر آن استخدام میشوید را به شما میدهند که بخوانید. معمولا، شما لیستی از صلاحیتهایی که باید داشته باشید و […]
تکامل سازمانهای شبکه ای این تقاضارا ایجاد کرده است که کارشناسان و متخصصان برای یادگیری به چگونگی برقراری ارتباط با بخشها و ملتهای دیگر تلاش کنند، ضمن آنکه تاکید بر یکپارچگی تخصصها افزایش یابد. اما در تفکر رایج و سنتی بازار یابی تخصص گرایی و اولویت قائل شدن به فعالیت های بازاریابی متمایط از […]
تیم های کاری به دو دسته تقسیم می شوند : ۱- تیم های عمودی (تیم فرماندهی یا تیم وظیفه ای): مرکب از یک مدیر و چند زیر دست در سلسله مراتب رسمی فرماندهی که ممکن است شامل سه یا چهار سطح مدیریت باشد. ۲- تیم های افقی: مرکب از اعضای واحدهای مختلف سازمان است که اکثر […]
آیا چهار کارکرد کلاسیک و دانشگاهی مدیریت را به خاطر دارید؟ برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل. اینها کارکردهای مدیریتی بنیادی را تشکیل می دهند که هر مدیری باید کارش را بر آن بنا کند. اما هرچند این کارکردهای اصلی در انجام وظایف مدیریتی بسیار مفیدند، نمی توانند واقعیت جدید محیط کار و مشارکت نوین مدیران […]
بروکراسی یک چیز اجتناب ناپذیر، منطقی و حتی گاهی اوقات خوب است و ربطی به این ندارد که نتیجه چه چیزی از آب در می آید،. اما به شرطی که در حد اعتدالش استفاده شود . بروکراسی که از حد بگذرد تبدیل میشود به یک بیماری که میتواند توان تغییر و ترقی را از بین […]
تئوری z ، تئوری حاصل از تعدیل ویژگی های مدیریت ژاپنی و آمریکایی است. این یک واقعیت است که ژاپنی ها به نسبت استعداد و امکاناتی که دارند انسان های موفقی هستند. از این رو همواره در مدیریت جستجوی راهکار موفقیت آن ها مطرح بوده است. خصوصاً در این بین مدیران آمریکایی به طور زیرکانه […]
اصطلاح (POSDCORB) برای اولین بار توسط لوتر گیولیک و لیندال ارویک مطرح شد. POSDCORB در واقع لغت با مفهوم خاصی نیست، بلکه از کنار هم قرارگرفتن یک سری از حروف لاتین که اول یک سری از وظایف مدیران می باشد تشکیل شده است. به بیان دیگر لوترگیولیک و لیندال ارویک که یکی از دانشمندان معاصر […]
نکات کوتاه و کاربردی
در کانال «بله» مدیران ایران
